[问题][国中]导师vs行政所需要的特质?(12年国教)

楼主: newbornpanda (蜜蜂)   2014-03-26 23:59:48
大家好。
有个菜鸟同学(年纪已经不菜了)一直苦恼,下学期到底要主动争取接导师或做行政?由于不清楚不同的工作内容需要不同的人格属性,故求教于资深教育界网友。
教育界菜鸟同学任职的学校是比较属于“动辄得咎”型的,对学生大声讲话(其实是管教)隔天就有上级关心,对学生温和地讲话而学生不理会时,上级也要关心。且大部分的老师都遇过类似的问题。其他不便多述。
由于现在这时代每个学校都可能不好教,同学的学校班级每班大约有2-3位大哥级学生,运气不好的话会4-5个集中一班。学生问题事小,有些家长可沟通,有些不可沟通。但只要学生或家长或教员告了一状,隔天这个老师一定会被"关心"。
所以导师不好当。
然而现在行政业务也很不好搞。自从十二年国教搞了之后,资料组长、注册组长,连同非直接相关业务的辅导组长,教学组长或其他组长,通通都要下海帮忙教育部经常发函的“生涯辅导、电脑模拟选填志愿”,搞得国三导师人仰马翻,综合课授课老师也压力很大。当然压力最大的是最直接相关的组长。
由于该校的教员座位安排,最高上级主管有最大的权力,例如叫你坐在辅导室或XX室,你不一定必须是辅导老师,只要人家叫你坐过去XX处室,好像就不能不同意一样。当然,同学说法是,也可能下学期是什么兼任或什么专任之类的辅导老师,无人知晓…
由于导师会直接面对家长(难搞得向来是家长)
而坐在行政处室(即便不是该处是的组长或任何职员)是直接面对行政同事。同学担心的是,向来习惯把自己事情做好(因导师之间,专任老师之间,并没有义务彼此捞过界去管别人的班集或承担别人分内的事情),若被要求坐到行政处室,如果他谨守本分只是把自己事情做好,"没有空再去帮忙资料组长或其他组长繁琐的业务",理论上,也没有义务要经常帮忙组长的工作,但会被认为同处室怎能不互相帮忙呢?他担心异样眼光。
假如坐到行政处室去,会莫名其妙不小心一下子要帮忙资料组长、一下子要帮忙辅导组长,如果哪一天没有空帮忙,又会被说嘴,例如这个人就全处室最嫌,竟然有时间看报纸。会不会因此这样被耳语?
希望网友能分析到底作导师(一定是坐在导师室,就不会坐在行政处室)、以及被分配"坐"到行政处室,请问后者是不是比较容易被凹要做一些分内之外、但能力有限的事情?
以上是第一个问题。
第二个问题是,国中导师和国中行政所需要的特质有何不同?讲难听些,家长当中不理性的有一部分。但学校上级层层主管不理性的,也一定有。"哪一种较难以应付?"
谢谢各位
※ 编辑: newbornpanda 来自: 140.112.24.94 (03/27 00:00)
作者: CrystalCastl (CrystalWolf)   2014-03-27 21:36:00
基本上,当行政也不是天天都忙,但忙起来真的很忙班导的话,主要取决于班上有没有能够托付事情的干部,假如有,会比行政轻松许多,毕竟当行政什么事都得自己来,再来就是有没有教到问题学生了,假如教到,一定是常常要夹在生教和家长之间,有时甚至会加入少年队,至于不理性的家长,只能说,看运气,教到就算你倒楣
楼主: newbornpanda (蜜蜂)   2014-03-28 20:49:00
但也有爱贴标签,不甚理性的行政长官阿
作者: feiyen1016   2014-04-30 10:45:00
各校生态不同,有的行政强势,有的导师群团结。若在导师群团结的学校,行政多半皮要绷紧,因为若有瑕疵,处处会受质疑或开会时挨批,这时当行政的心脏就要强一点导师的压力来自学生与家长素质方面的问题,听话、受教、有缘的学生,家长也配合,就是上天保佑

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