赞匠：淘宝众筹创始人再创业，这次要打造聚焦好产品的垂直社群平台
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打开赞匠首页，页面上方写着“中国好产品发源地”。在采访赞匠创始人时，他也几次道
，“我们有很多好产品和好创意”。是什么因素让他敢“夸下海口”？这个爆品孵化一站
式平台又有多少“真材实料”？
新平台背后的成熟资源
赞匠成立于2016年6月，距今不足一年，但它所拥有的资源已不可小觑。
其创始人王萍原为淘宝众筹创始人，当时的工作让他结识了不少设计公司、设计人才，也
接触了很多好项目。淘宝众筹曾助力初创团队从小作坊发展到大公司，这些项目的进步都
让王萍深感欣慰。但淘宝众筹模式成熟后，王萍发觉它的孵化能力逐渐减弱，宣传平台和
销售渠道的属性逐渐增强。初心未改的他决定寻求新的航道，再为好产品做点什么。
恰在此时，杭州瑞德设计伸出了橄榄枝，王萍选择与瑞德深度合作，创办赞匠平台。瑞德
设计已上线新三板，被称为“工业设计第一股”，曾为中石化+易捷、博世、7-Eleven、
联想、华硕、耐克、李宁、海尔、方太、九阳等提供设计服务。
王萍与瑞德的结合带来了技术、设计、生产、资金等方面的助益，赞匠要成为一个助力万
众创新商业价值实现的垂直社群平台，提供从设计到投产的一条龙支持。“我们可以解决
产品在销售前的所有问题”，王萍这样总结。
从产品设计角度看，王萍与瑞德都拥有许多设计圈资源，设计师们可在赞匠平台上传自己
的设计，瑞德优秀毕业设计邀请赛也会为赞匠生态圈输送新人才、新创意。
以供应链资源而言，赞匠可以为新产品找到相匹配的供应链。不仅如此，如何利用供应链
做好外观、如何进行模具管理，赞匠都有一套行之有效的方法。
资金支持又如何呢？王萍坦言，赞匠对于产品要求严格，“只有极少数产品能获得赞匠的
资金投入”。
　　
为中国制造突破困局
被赞匠所接纳的产品往往有着共同的特点：科技感与艺术感的结合，艺术创意和科技创新
的共振。或许可以用王萍的一句话来归纳初衷，“做些有意思又有用的产品。”
这一定位暗合了当下的消费升级浪潮，新兴产品的背后是中国制造业的悄然升级。制造业
是中国经济支柱，“Made in China”声闻全球，但现今东南亚国家正在中低端制造业上
发力，原本在华生产的外资高端制造业又逐渐回流发达国家，中国制造品牌想要破局，创
新与设计必不可少。
从设计到生产，赞匠让创新梦想实现从0到1的突破。它也在寻求更多的销售渠道，销售能
够促进产品生产从1到万，更高的销售额背后是更多的用户反馈、对市场需求的深层洞见
，这能刺激产品进一步优化。
渠道商、代运营商也可通过赞匠逐步获得制造能力、创新能力，孕育自有产品并打造成品
牌。以TP代运营公司为例，他们帮厂商快速打开市场、做高交易额，厂商却可随时抽身而
退，更换代运营公司，或者直接自己进行销售。自有产品的匮乏是渠道商和代运营商的隐
忧，实际上，它们可依托赞匠的产品孵化能力，设计、生产自有产品，在市场上获得更强
的主导权。此外，它们强大的渠道能力，也能为赞匠产品保驾护航。