内容可能偏抱怨，我努力客观表达我的问题
我先简单介绍一下自己，我之前8年都待小公司（20人以下）居多，转过4次职，最长工作4
年，最短3个月，所待公司职位的划分并不会太明确，但去年我因为居住地改变，进了离家
近的公司，公司人数破百。
问题是在于，可能之前在小公司养成了我整合规划工作的习惯，具体的就类似做表格填写每
人当天想做的工作项目（当时是文字客服需要查看各平台的留言评论以及Line的回复，有表
格后就不会有同事互相问哪个平台看过了没的问题），其他就不多说了。这习惯我带到了这
间公司，只是改成做甘特图规划每个月的工作计画。虽然说主管有觉得经过我的努力，我所
在的课是变得比较让她省心，但唯一同事（晚进但职称比我大）却不太喜欢这种安排，上班
能摸鱼就摸，常常消失2-3小时，然后造成工作延迟完成。
所以我想知道各位觉得，所谓的“助理”是需要管理同事的工作进度吗？还是做好自己就好
？
虽然我主管是挺偏心他的，目前都原谅他。
最后补充一下：我进这公司没多久后，我现在的课同事集体离职（2人），原因是跟主管长
期闹得不太愉快，刚好我也有这方面的能力，所以我才从别的课转来现在的课，不过职称薪
水都没变，经过长时间的相处，我也是能理解前同事了，但现同事真让我无言，不过这就是
一个很长的故事了。