我到新公司任职4个月了
主要是做产品行销
但由于行销部门是公司刚成立的部门
所以目前只有我一个人，直属主管是挂产品部
但我的东西基本上是不用跟这位主管报告
原本面试时
工作内容听起来很单纯
但近几个月我的工作职责
随着我承接的产品不同
负责的职责也不同
比如A专案我可以做决定，B专案我必须只能by PM order
PM目前是由业务部担任
所以当发生事情时我都感觉有点无助不知该找谁
因有新产品要上市
所以老板找了他的EMBA的学妹(以下简称E)
来协助我们做行销
第一次会议
对于E的提案报价我有些疑问，所以在会议中直接提出
询问他关于媒体规格、属性及KPI
结果E就爆气了
他觉得为何要问到那么细，
应该要确认金额后他才有办法去询问规格...之类的
那一次过后很明显的E对我产生了一点敌意
第二次会议
主要针对定位方面做讨论
E拿了两个不是我们的竞品来当案例解说
瞬间被产品部打脸
事后E怪我不事先跟他说竞品是什么，让他直接被洗脸
并且说他自己是老板，为什么我们公司都是派我这种普通员工去回复她
他觉得非常不舒服
然后在电话那头不断咆啸
我非常冷静告诉他~
不好意思，先前PM在做产品简报时就有说过竞品是哪些了
且我也不知这次你会拿竞品来做比较，所以不是不帮你...
这次过后E对于我就更有敌意
第三次会议
会议结束后，E提供给我们建议的媒体及报价
但我们内部开会后，觉得这些媒体的效益不高
因此PM请我发信跟E说我们会后的决议
希望他可以协助修正
我打完信后~还把内容给PM确认
确认无误后才发出给E(信件内容非常的平和，没有情绪)
结果E大爆气直接打电话骂PM
觉得为什么要让我去对他发号司令
然后再打电话给我们副总以及传Line给老板
疯狂抱怨觉得我们不尊重他
但老板觉得是我的问题(E好像会跟老板用Line抱怨我)
觉得为什么我会让E气成这样(但其实我不是很明白错在哪)
对我非常不谅解吧
因此安排人资明天跟我详谈我的工作事项的部分
但说真的我有点沮丧
这件事情我觉得我只是做我该做的
我也希望可以把钱花在该花的地方
也希望把钱花在有用的地方
明天如果人资针对这是跟我聊
我该要怎么说才好啊
不知各位有什么建议呢?

既然信是PM请你发的，E爆气的事情PM不知道吗？是否可以跟PM讨论啊，毕竟在这专案上因为你是听他的才搞成这样的啊跟人资说你们有经过会议讨论，且你也不是自作主张，把会议记录拿出来证明你只是做该做的，但如果老板要信外人，这公司也不值得待

可是职场上 做人比做事重要，我是E也会对妳不爽。很多方式都能达到目标，但妳选择硬邦邦的做事，在职场上就是容易被当成棋子火掉。

楼上，我不觉得原po做事哪里硬绑绑耶，我反而觉得是E不会做人，而且E也不会做事，职场待久了，会发现不会做事的人，因为没有工作能力才会去巴结上位者，结果却被讲成是会做人的人＝ ＝明明这些工作能力欠缺的人，对同事都恶劣到极点，还会使小动作，结果竟然因为会巴结，还被人称赞会做人，而会做事的人，只是公事公办却被讲成不会做人＝ ＝

觉得E认为自己是老板,你们应该派位高权重的来对应她,才有被尊重的感觉,但看她好像没多少本事,只会找老板告状= =

连竞品都搞错就是不够专业了,自己没面子所以才怪东怪西

建议你可以开履历了，不是因为E，而是这种不懂得明辨是非的老板不值得跟

坦白说...重点不是这些细节,而是对象这个人是"老板的学妹",是"老板"找来的以上不含任何暧昧的成分,但单纯说起来就是你老板的人情--只要报价不要太离谱就是要帮忙捧个场若是报价不能接受也要跟老板说,让他决定

上次我老板也是要我把单子给他认识的公司做, 价格比现在长期配合的厂商还不优, 我把价格比较给老板看,然后问老板这价格高很多,还是要给他做吗?最后,在成本考量下,老板还是给原来配合的厂商,我相信老板会做出正确的判断. 重点是 你必须要跟老板报告这件事情而不是自己直接回应E,或者告知你们的决定让老板去回应E.