在职场上奋力的大家好：
我目前工作半年多，
主管之下有我、另一位同事b和老屁股助理c,
老屁股工作时间三分之一都在别单位串门子或在位置上用电话聊天、平常很会抱主管大腿
拍马屁，
一开始先以让我磨练的理由请主管把她的业务挪到我这、然后私底下试图要我管理部分她
管理的
财产（她本来就是唯一财产管理人，被我拒绝了）
后来每周都上演推事情的老戏码（例如她要统整的讯息她要大家自己弄），我跟b一直礼
貌挡掉，她又跑去找主管讲（她的业务只有她有系统权限处理，但她在被我和b婉拒后，
跑去跟主管建议让我和b开通权限分担她的事情），有时她凹我做她的事情失败就会特别
针对我，例如她应该公告大家的事情唯独漏掉我、或是颐指气使的大声说话，难免有时被
她影响上班情绪。
有时主管会帮我们挡，跟她说那本来就是她的业务。有时主管又会受她谗言影响（她每天
都跟主管报告她辛苦的完成了哪些事、但那些事常是我们被她不断拖延影响到提醒她尽快
完成的），过来要
我们去处理她的业务...反而认真做事的一直吃闷亏ˊ_>ˋ
首先，想问大家都怎摸面对这种嘴巴很厉害、拍马屁很灵光、不遗余力推事情的人呢？
另外，我礼貌的提醒、向她和主管说明任务分工、表达自己能做与没办法做的部分，除此
之外，还有什么需要做的吗？
（目前想到最硬的作法就是不断坚定表态然后不去处理她丢过来的事）

推 最后一句 阿就只能这样呀～

录影音啊 没在位置上跑去闲聊影响他人 是能做多少事什么时候告知了她什么 几时提醒第几遍 留email相关记录啊要你多做事可以啊 加薪啊 她没告知但会影响工作的事跟B讲好 你就当做不知道 私下先做起来 出事就出来捅啊然后假装很努力赶了多久赶出来啊 叫主管辞掉她找新人啊最后就是放话离职啊 不然咧

感谢！email这个真的可以笔记下来！

写信催她工作时，都cc给主管，让主管知道c没有掌握自己的工作进度

嗯好～透过信件有凭有据！不然主管都以为她真的很卖力，然后期待他人分担这颗老屁股的事ˊ_>ˋ请问大家像是CC给主管这类应对进退的方法都是在经验中累积的吗？还是说有什么书籍吗XD

基本逻辑思考