中午时想了一下，
既然要号称任何人都能参与贡献、改变系统的规则，
这样的话，把蒐集、整理建议并举办投票的责任压在少数人手上，
特别是现在显然很少人想当的金管会委员手里，好像不太现实。
与其等待特定的人来蒐集整理言论，
让对现有规则不满的自己站出来号召改革可能更好。
但为了让规则的变更能够有足够的民意基础，
适当的制式化流程是必须的。
虽然我对这方面也不是很有想法，但总得先弄个章程看看，
顺便借这次产品投票营利额错误的机会尝试一次，
之后再看有没有需要改进的地方。
股票系统规则变更暂订章程：
1.发言讨论地方暂订于PTT的C_Chat板，文章副标需为[股票]，
（如果以后成功弄出新板的话就改到新板去。）
2.需先提出“为何自己认为规则需要变更”的理由，
或是“自己认为当前系统存在的问题”。
3.提出自己认为应该进行的规则变更方案。
4.至少留下三天的讨论时间，供其他人提出其他建议或者提案。
所有的提案应该要有确切可行的流程设计，
不可有模糊不清交由工程师自由发挥的部份。
且有关数据应当精确给出，或者注明要以后续投票的方式得出一个确切数字。
符合条件的所有建议，应有工程师回应“可行”或“系统程式面上的困难”。
回应的工程师不一定只有我，还可以是任何有兴趣的工程师。
5.在讨论时间之后，举办至少持续三天的投票活动，（推投或者其他公开透明方式）
可投票选项需要包含“维持原样”与所有“至少一位工程师回应可行的解决方案”。
此外，提案者应对“讨论时间内所有人对于所有方案的意见”加以整理，
为每个投票选项条列出优点与缺点，让投票者可以更清楚明白的选择。
列出投票选项与各选项优缺点之后，如有人反应有疏漏，
提案者应尽快的补上，如发现有恶意长期忽略的行为，
该次投票应重置或者不予受理。
6.投票结束后，将由回应过“可行”的工程师进行施工，
如有不止一位工程师回应过可行，由给出所需工程时间较短的人负责。
7.相关规则改造工程需在新的git branch上施工，
工程结束后上github发给我pull request。
然后我会在备份所有资料后进行系统更新。
8.如在更新之后遇到了显而易见的重大BUG，则会进行系统与资料上的回溯。
待修正后才会再次更新，或者所有回应“可行”的工程师皆放弃时自动废止。
9.如有人在更新之后对于更新后产生结果有所不满，
可以再次发表投票进行系统回溯，但投票的“赞同减去反对”结果需大于
提案投票的赞同结果，才可进行回溯。
10.本章程只适用于acgn-stock.com上运行的股票系统，
不适用于其他主机的股票系统。
以下将针对现行的产品机制进行规则变更讨论，
也希望能作为日后规则变更的范例：
主题：对股票系统产品机制的规格变更
理由：
呃，其实主要是因为我弄错了每张推荐票应产生的营利额度才造成的。
在产品系统设计之初，我就一直将其视为玩家获得财富的主要手段，
虽然目前大家靠的几乎都是薪水跟炒股获利的收入，产品营利只是点缀，
但前者收入在公测期后会大幅降低，后者则风险颇大，
且有人获利的同时就代表有人亏损，整体影响不大。
但显然我之前一直想错了一些数据，
可以说，现在每人每季度能用推荐票产生20倍每季度总薪水的利润，
这才是符合我最初预期的设定。
不过显然满多人认为这样太多了，会让新手老手财富差距过大。
而且目前盛行的“所有人只投推荐票给自己持股最多的公司”的这个现象，
并不能让认真工作的经理人真的收到如符合其心力的反馈。
既然要作为日后整个系统使用者金钱来源的主要手段，
那应该尽可能的做到最好，以下简略的提出一些之前蒐集到的改进方案，
也请更多有想法的人补充。
改进方案选项：
(1)维持原样，不对系统做出太大改变，
但对“每人每季推荐票可产生的营利总额”与“公司运营营成本”
的具体数字做出调整，令产品推荐票营利可以占据主要地位，
又不会造成过度的金融泡沫，令新老手差距过大。
如：“每人每季度能用推荐票产生10倍每季度总薪水的利润”配合
“公司运营成本由15%提升为35%”。
具体数字则由进一步的投票决定。
优点：没有多少改动，不需要重新适应规则。
缺点：没有多少改动，该有的问题还是存在。
(2)加入每人每季只能对同一家公司投一张推荐票的限制。
优点：促使想要透过推荐票营利的使用者去购买更多公司的股票。
缺点：“为了赚钱得去推荐其实很烂的产品”这点无法被改善。
(3)加入每人每季只能对同一个产品投一张推荐票的限制。
优点：促使经理人每个季度推出更多的产品以获得营利。
缺点：“为了赚钱得去推荐其实很烂的产品”这点无法被改善。
而且产品的平均品质一定会更加下降。
(4)加入每人每季只能对同一个产品投一张推荐票的限制。
同时每个季度结束后，排名前列的产品会给予投其推荐票的使用者反馈利润，
具体数额由进一步的投票决定。
优点：稍微增加“把推荐票投给更值得的产品”的动力。
缺点：分身洗票的动力也跟着增加了，金管会委员很忙。
以上，提案讨论将由此刻直到三天后的8/28周一下午四点为止。

先推

我投给4，分身管理本就是另一件事

现在还不能投票喔，只是讨论并蒐集更多提案而已

作为allin的经理 要我投其他股我也没动力啊

认同第4点不错 另想请问是否可对季度已过产品增加一些功

是啦 一张推荐1万4 投在持股最大的公司本来就比较好赚

能，可能是一定长度的季度过后可重新上架或为所有季度所有产品另开设一个推投区域，使产品本身更可发挥推广作品的功用。第一点考量是针对部分作品部分角色人气问题导致产品不多第二点是针对过往测试中所有产品其实就只是个营利工具我认为应无多少使用者有确实的查看作品，但部分经理人(包含我)上架产品时其实应该是希望这些产品能推广给同好，这部分在现有机制下(绑定营利)，我们无法直观从票数得知该产品实际受欢迎程度。董事推荐产品虽有此项功能，但因齐性质，使用者必须进入公司页面并持有股票方可投票作为推广，其功能是受限的。若额外开设所有季度商品无营利性质的推投区块，应可较为直观理解该项产品是否受欢迎，以增进所有使用者对该项产品的兴趣并实际进入观赏因齐性质(X) 因其性质(O)

新老手差距我觉得只要"定时提高新手起始资金"就够了

若所有产品进行排序另开分区会对效能造成负担的话，赞同

其实我不在意新老手问题XD 有人想改的话我再去讨论就好了

董事推荐开放不须持股也可投票，另若本次改进方案3||4成立，希望可使推荐票同时对季度推荐&董事推荐作用，或产品中心页面，每样产品旁增加button可投入董事推荐

还有我提议复数经理人，毕竟也不是每个人都随时有空管理的

别的提议请开新主题，另每周上一次商品有需要随时管?

但帐号那么好创，帮新手帮太多就变成有洗分身的有优势...

如果要降低新老手资源差距 可以采用天梯制(?) 以一季三个月为单位的删档重置之类的

其实最简单的方法就是课税，控制市场上的现金存量GM都如此舍身了，只是目前真的好懒的说......

新手老手财富差距问题级距课税就好了 分红领太多课50%税

经理人意见冲突？就跟板主一样先打个架咩...

手上没有数据 姑且设50% 40% 30% 20% 10% 5% 薪水不课税粗估上季末初音经理人约领6k~8k 惠惠15k~20k 本季度七天那么七天收入约为5万与11万 这个大概可以当课50%的基准但是上季收入主力是释股 这季是十倍太阳...不对,经理票所以可能要收集至少超过两季数据才能确定顶级玩家收入这又出现新问题 本季设定七天为一季 收集到的数据恐不足不过新老手问题也非初期问题 可以先课少一点 再微调增加

赞成 多分离出一个三个月赛季制度 拿来做实验修改规则用赛季可以跟公测一样1天1季度 下天梯回归7天1季这样