看原PO这样非常有同感，
我的年资在公司是算菜，才3年初而已，其他人至少都5年以上起跳，
更多的是10几年以上，但在办公室职员，我却是最资深，而且这期间同事来来去去大概
有快20人吧，
我的直属上司地位是仅次于老板之下，我刚进公司的时候她就说如果要生就要早一点，
她20就生第一胎了，她等到第三个孩子上幼稚园她才出来找工作，
我本身有多囊不容易怀孕，跟老公试了2年都没有，谁知进公司三个月就有了，
加上生第一胎前月经是2个月来一次，所以发现怀孕时已经快3个月了，
那时候疫情刚开始，加上我们是无后援，跟主管提了想要请育婴停留，
她听到整个变脸，说就算劳基法规定，她也不可能让我请，要请就自请离职，
自我提之后她对我态度大转变，有一次早上起来因为宫缩不舒服请了半天假，
下午进公司后，她对我说，早上请半天我的工作别人都帮我做了，我下午去
只能做一些杂事......
后来跟老公讨论，如果有想要继续在这间公司稳定做下去，那我们就赶快找保母，
所以之后就没请育婴留停了。
从我告诉主管怀孕到生产这段期间，她陆续都有应征新人，但是来做的不是她不喜欢
就是人家觉得不适合，办公室扣掉我还有三个同事，我生的那一个月，一个同事当月
离职，当月应征的新人也做到月底，次月也是同样情形，也就是我请产假短短的2个
月，就有4个人离职，
后来产假结束上班，又陆续有新人来，其中一个是来就怀孕了，但是没有说，是有一
天我们两个被主管叫去说话，站有点久，她整个脸色苍白，才说她怀孕了，后来主管私
下跟我说，叫我跟那个同事说，不用担心工作的事，不舒服就休息没关系
我心想，我之前不舒服请半天就被她说成那样...也差太多
我生完第一胎8个月后又怀第二胎，结果到要生产那个月，跟第一胎一样的情形又上演
又有同事离职，
我在这边3年多来，身边的同事大概来来去去快有20人吧
主因其实就是主管本身很情绪化然后常常说话又朝令夕改，
每次有人要离职时，主管都会问说是什么原因，问说是公司哪里不好需要改进吗
但都没人敢说实话，
一直到今年3月，同事又来来去去，去到只剩我跟另一个做一年的同事，
我们每天都忙到没时间上厕所，中午吃饭完也没办法午休，早上一进公司就是一直做
到下班，但是每天事情仍然做不完，工作多成这样就算家里有事情也不太敢请假，
因为没职务代理人，没做完的工作会一直累积，也没人可以帮忙
5月终于又有新同事来，人家很有心要学，而我也很认真教，我的立场是如果她学会了
以后请假就有人可以代理，所以当然要让她赶快上手，
6月也又来一位新同事，也是很有心想要学
但是主管却一直觉看做一年那位同事不顺眼，做对也嫌做错更嫌，然后常常跟我抱怨她传
LINE给同事没有马上回，还说如果两位新人做的住，她没理由要让做一年的待下来
就是有意无意要逼走她的意思
后来这个同事也很顺她的意，突然某一天晚上就跟主管说家里有事，她只做到当天
连东西都没收，后来还是我帮她收好拿给她的
殊不知这才是开头
因为同事突然离职，新人又还没上手，所以我的工作量变很大，
主管又曾经在新人面前数落离职的同事
导致新人也不太敢问主管问题，他们会觉得哪天会不会也轮到他们这样被对待
我有时候工作到一半也要帮忙新人排解问题，所以工作又会累积做不完
每天工作都很忙，又要忍受主管的情绪化，而且同事一直来来去去，教完新人才刚会
人又不做了，我实在受不了，直接跟主管说，这些问题的主因都是因为她，
反正我也有自知之明说了很难继续在这边做下去了，就顺势提了想请育婴留停
但基于上一胎的经验，我也知道提了一定会被说得很难听
果不其然，跟我想的一样，
一样说如果要请就自请离职，她不可能让我请
过程中有讲到找保母的问题
主管说
我一定要找有执照的保母吗
找那种邻居口耳相传的不行吗
虽然话不能这样讲拉~
但你小孩如果注定会出事就是会出事拉
不管送哪里都一样
听到这里整个傻爆眼
这种话她居然这么轻易就说出口
原本她都很坚持不让我请
说如果她跟老板说，老板一定是要我马上走人
她也知道劳基法怎么规定，但她就是不会让我请
但是过几天态度突然转变
说她有打电话去劳工局问过
劳工局说一定要让员工请，员工请完也一定要让员工复职
说她也有报告给老板知道，老板还开示给她听
说人家员工会请育婴留停就是有需要
然后就叫我安心地请，叫我把小孩顾好
听完我就问她一句
那请完呢
她说就回来上班继续做呀
于是我2个月前就开始育婴留停了
但这期间有听到同事跟我说主管都在他们面前说我怎样
还说就算我育婴留停结束要上班她也不会让我回去
她也不会资遣我
不想让我'得逞'领资遣费
居然用得逞这两个字我也真是傻眼