谢谢ian大的回复
我这里举个案例（无关政治，仅为举例）
如果台湾某地区人民在市长日常处理公务的办公室
发动连署增加郊区的照明系统
不管成功与否，如果连署过程存在问题
相关事务的主理单位早该跳出来
在连署启动时，说明此连署的程序问题，
避免继续浪费时间，劳民伤财（时间就是金钱)
并在一开始就辅导正确的连署方式
美股板第一次连署没过，纯粹是支持人数不够
但管理单位自己也没发现程序上已出现问题
继续让连署进行、结束
过了快四个月都没人发现问题
第二次连署发动、进行、结束
管理者也没发现程序问题，
甚至群组长也通过连署，让看板成立
三位管理者自己都没发现程序出现问题
而这所谓的程序又与其它县市有明显不同
又怎能要求总共90多位连署者代你们发现问题呢
这另外又牵扯出当初立法的目的、如何通过、是否有民意基础、如何监督区长权力过大(
可阻止人民进行连署)、执行过程中的疏漏等复杂问题
为偏远社区增加照明系统，对该区用户是好事
也获得该区居民广泛的支持
美股板两次连署过程中管理者疏忽没发现问题
也经过管理者确认民意的有效性并予以开板
恳请勿忽视民意的结果及管理者在过程中的疏忽
我恳请以这次事件为鉴，准予开板
但补救法规疏漏，在连署过程显著位置明确标示
本人作为连署发起人会去补齐第一步疏漏的手续
并确保日后严格遵守社区纪律及维持看板秩序