让我这业余的乱算一下成本给你参考看看。
假如我租了一个场地月租三万，花了80万装潢。当然阳春、无浴室，但勉强有冷
气。算两年摊提折旧的话每个月约六万三千四。
每月水电费省一点算一万。行销费用或其他杂费也算一万。请不起人全部老板自
己来顾所以没有人事费用。这样一个月成本是八万三千四。
若经营的还可以，每周能开十个班每班有十个人，一堂课一人收三百，一个班收
三千而已，所以只能分老师一千二(拿不到一千二的老师要体谅啊)。一个人全包
太累没几年就挂了所以要两个，但这样老师会不够活所以要到处兼课。这样每月
可收入七万二。赔钱。
两个老师一个月可以开十班以上，但招生压力会很大，要跟老师谈薪水低一点才
行。
如果有个包装就能收贵一点，例如空达里尼、爱杨格、阿许坦家之类的，就可以
每人一堂收五百，但老师也要分多一点如1500，这样每个月可以收入14万，净赚
5万六千六。
要快点回收成本，就得卖券。要多赚一点，周六周日多办特殊课程或精进班。要
多收人留人，就要多花装潢费挑好老师。
现实是以上做法很难维持或很不好赚，也请不起人，很容易倒掉。
以上是我不懂做生意的头脑乱算的，人家大型健身中心或会馆有生意头脑所以能
经营得好又赚钱，消费者自然就要多花钱。
由此来看，大家有的练瑜珈又觉得你的教室还可以的要多感恩，不容易的。尤其
瑜珈老师是赚苦力吃技术又不会发财佛心来的，请大家对她们好一点。
※ 引述《Lovemayling ( forgiveness )》之铭言：
:
: 就之前转让了一个会籍，办手续当天才晓得承接的人是不能够再转让的；
: 然后转让的手续费，不管是转机人或是承接的人，都要各收一次；
:
: 特别是如果不是因为健康因素的话还要3000，
: 一开始办会员的时候也要收手续费至少1000或1xxx;
: 至于非会员承接更要交入会费2000；
:
: 真心觉得手续费及非会员承接的入会费这个钱实在是太有赚头了xd
: Ex: 某甲因为搬家要转让，因为不是健康因素也不是调职等原因，
: 这部分须交3000手续费给会馆，承接人因为没有会员，要付会员费2000,
: 还要再付手续费1000, 换句话说，总共转让一次会馆光程序费用就收了6000。
: 但其实我的问题是，我买了一年的会籍，每个月固定扣缴多少钱；当我不想再上的时候，
: 转让给别人也就是卖给别人的意思，那后面的款项理论上会有承接人来缴，换句话说瑜珈
: 教室该收的钱一毛都不会少。即便是因此产生程序费用，转让人跟受让人都要收取，定型
: 化契约这样规范真的公平吗？毕竟不管怎么说这只是一个程序,没有道理跟两方都要收钱。
: 。
: 更没有道理承接的人不能够再转让给他人。
: （有时候银行的不良债权都已经不晓得卖第几手了）就觉得这些定型化契约真有失公平的
: 地方。
: 所以为什么有时候觉得小教室很可爱
: 再继续说 跟瑜珈会馆终止契约的规定好了，
: 目前跟瑜珈教室退费，都是依照台北市短期补习班管理规则，
: 只有在上课四个月内可以请求退费，
: （意即定型化契约会写上课未满几分之几，换算成月计算)
: 1. 换句话说，上一个月或只是上四个月要跟瑜珈会馆解约，都要赔六个月。
: 也就是 上两个星期想跟教室解约也是要赔六个月，上一个星期要解约也要赔六个月
: ＊＊这中间有一个点是，每个月扣缴29xx或是XXXX，但在你跟会馆解约时，
: 都不是这样算的，会变成原本的定价例如一个月本来是4000，但优惠卖给你29xx。
: 所以在解约赔会馆钱的时候就是这样算。
: 很多瑜珈会馆或是健身中心都是这样算，包括最早的加州健身。
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: 2. 上过超过四个月就不用想直接跟教室解约了，不想上就只有缴钱或是寻求转让一途。
: 所以为什么会有很多转让文的原因。
: 就其实我认为，跟会馆签约时，是买一个权利，是一个使用权。
: 在会馆上课运动的权利，不管是无限型或一个月几堂。
: 但在转让的时候，由于定型化契约的限制，转让本身是带有很多限制和负担的。
: 不管是转让的规定理由，就例如非健康之类的因素产生的手续费3000，
: 或因为健康就1000, 似乎带有非健康等因素转让而有可归责的味道。
: **但论理来说，瑜珈会馆在转让的过程中真的有损失什么吗？
: 答案是没有，这个会籍本来一年的该收的钱都还是会收到。**
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