各位老板好
目前遇到状况是这样
我们公司产品有一样占了整个公司8成的业绩
剩下2成是由5样产品组合而成
而我们公司产品主要内销
相当担心10年后台湾人口下降后带来的冲击
目前是担心产品太过于单一
未来竞争者出现后会降低毛利
另外五样产品算是蛮成熟了
也是面临到同行竞争而逐渐下降毛利率
所以逐渐将资源投入到新产品上
目前想法是
1.开发新产品服务（需投入新设计 广告）
2.往上游整合开发 （需投入建置土地 设备）
3.跨领域朝成长中市场 （需找代工厂 新品牌）
请问这三个哪个方向比较好呢？

一

1,2,3都做...都可以1.不一定会成功..2.一条龙更有优势3.跟1差不多1,3成本较低,2就要看财力有钱就同步进行没钱自己评估

1.2都做。3跨领域 是产品延伸还是直接投资新的从零开始？ 如果是从新开始 不建议，认识很多老板跨领域 结果都不太好，如果是产品延伸出去成功的倒是很多

3我目前是完全跨领域没经验的状况

1用爆款投放广告，并找专业行销，找到另外2成产品的突破口。2是公司资本够，必要的垂直管理，上游原料往往影响毛利最大！