合伙必须先把游戏规则讲清楚，不赚钱、小赚钱或者小亏都不会有问题，通常是赚很多跟
亏很多才会有问题。
1.谁话语权比较重
两个人出资一样，那意见分歧时，谁说得算？
股东还是有大小股之分，但长期立场不一样，最终还是会分道扬镳。
2.同样的出资比例，负责工作内容不一样
最长遇到就是大家明明出一样的钱，为什么我做的事情比较多，他做得事情比较少？短时
间还好，长期这样会造成分歧
当初科技公司就是五个人，每个人各司其职，最后找我们创业那个人，因为没有在自己本
分上做好事情，还一直在扯大家后退，最后我把他股份买下来了。
3.薪水、分红要怎么算
如果有赚钱，大家要怎么分配？先把游戏规则讲清楚，再来谈爱跟支持。
相对的，万一亏钱；大家要怎样掏钱出来？还是直接解散？大家出来创业，一定会觉得自
己赚钱，没有人会觉得亏钱还出来创业的。
4.白纸黑字写清楚
所有事情都白纸黑字写清楚，避免后续有任何问题。大家会合伙也是因为信任彼此、我们
很好之类的。但是扯到钱，很多人翻脸比翻书还快
记得第一次创业合伙，一年后我的小股东就要把我的股份吃下来，还要把我赶出公司，重
点他只有占10%股份，用很多小手段，又是另一个故事了。股份多有时也不一定吃香。
以上大概是我合伙的经验，提供给大家参考，需要细节还可以跟我聊喔！
合伙很看三个东西
1.有没有一样的梦想
对于我们新开的公司，大家梦想有没有一样？
之前科技公司要在别的县市弄分公司，一个股东很强势拒绝开分公司，把那
他踢走后，现在高雄台中都在规划分公司了。
2.有没有一样的价值观
大家对于员工是怎样的心态？是员工、还是工作伙伴？对于不是我喜欢的决定，是否可以
尊重并且接受。
3.对钱的看法有没有一致认同
有人觉得员工工作是本分、也有人觉得分红给员工比较好，大家是否站在一样的视角？