※ 引述《kcj001 (kcj001)》之铭言：
: 各位晚安
: 小弟平时有看商管类书籍的习惯，其中有关创业经历的书籍更让小弟感兴趣
: ，有次看到一本作者本身是企业家的商管书，作者写自己的创业经历，内容
: 大多是如何从少数几个员工到逐渐壮大的过程，创业过程的辛酸血泪，还有
: 作者走过的冤枉路，作者建议创业初期要学会授权，重视培养管理人才，尊
: 重专业等，是让企业提早赚钱，且能赚大钱的重要方法。
: 于是不禁让小弟好奇，这样的建议是否具有可行性，或者是说，是否能符合
: 多数的情况。
: 关于这个话题，小弟提出自己的疑惑及观点，希望版上的大大们能赐教一二
: ：
: 一、创业找专业经理人的可行性？
: 会创业的人大多都是极有自我主见的人，如果创办一间公司却交给专业经理
: 人管理、营运，是否会跟创业者在公司营运方向及方针上的作法上产生冲突？
: 还是既然请了经理人，就要充分授权？
矛盾的地方是如果你没有摸透这个工作的每一个关键，你怎么知道这个专业经理人是合格的专业经理人呢？除非你运气非常得好找到一个专业经理人又能干又诚实并且很快就成功，否则你就会面临无尽的无力感与不信任。
: 二、找专业经理人，公司本身是否需要不少资金？
: 请经理人，大多是相当昂贵的，这是否意味着，公司资本必须不少，或是在一
: 定规模下才请得起经理人，如数千万的资本？
对
: 三、自己的观点
: 如果自己有好几千万闲钱，又找到有能力、操守良好的经理人，小弟是愿意将
: 公司给经理人管理的，不过重大决定，如公司总部之设立、经理人薪酬、高阶
: 主管之任用、部门的新增及裁撤、获利目标等，仍由自己下决定，毕竟这是自
: 己的事业。
同一
设想一个状况如果有一个难关，专业经理人跟你说做不到的时候，你是否能相信他？
: 以上疑惑，还请版上的大大多多指教，不知道是否有大大创业是请专业经理人
: 的？是否能分享经验或观点？
我创业的第一年就是，白白花了快200多万，结果最后还是换成自己做，并且慢慢培养出自己的团队，几年下来每一个都是独当一面的专业人才，并且忠诚度也非常高。给你参考。
: （题外话：如果自己本身已有不少闲钱了，好像也没创业的必要，有更多稳健
: 的投资方式及标的，更能让自己省心，不必经历创业过程中的一些烦恼、麻烦）