※ 为什么大家感觉都很忙，但绩效却没起色？
※ 想帮部属设定绩效目标，如何兼顾激励效果与合理性？
※ 如何透过KPI规划，打造公平的论功行赏制度？
关键绩效指标（KPI），是许多企业用来评估营运的度量方法，它能根据每一家企业的文化
和营运规模，以及公司目标与部门功能，拟定关键的绩效数字与对应行动，可说是公司经营
能否蒸蒸日上的关键制度！
一昧追求成长，反而会让员工认知与公司战略分歧，最后成效不彰士气低迷，要如何规划出
适当的KPI，并搭配设计成果奖金制度，才能有效激发出员工最大潜力？
本次课程，管理杂志百大讲师、现任“涛涛国际企管”总经理的林涛老师，将从公司策略分
析起头，带您规划与组织目标高关联度的KPI，另外也会指导您如何掌握奖金制度的规划，
以及建立团队从配合KPI管理的思维。
▎课程大纲
▶ 企业成就愿景的KPI方向的掌握
1. 企业运作的模型建立认识
2. 主管目标策略格局与掌握
3. KPI在企业运作的角色与重要性
▶ 拟定KPI的步骤与方法
1. 平时如何整合企业运作数据
2. 如何拟定有意义的KPI
3. KPI拟定练习
▶ 如何应用KPI指标实现高绩效
1. 如何在工作上分配KPI
2. 如何运用KPI做管理工具
3. 如何运用KPI论功行赏
4. 如何让部属养成配合KPI管理的习惯
5. KPI实战练习
▎适合对象
1. 新任或即将升任的新手（储备）管理者。
2. 想让绩效管理工作更有制度，提高业绩目标达成率的中高阶主管。
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活动内容：
10/31（日）第一次带团队就上手！新手主管领导技法班
http://ecfit.co/VBaf1qH
活动时间：10月30日（日）09:30~16:30
活动地点：线上授课
活动费用：原价$3,600，早鸟价只要$3,200，只到10/22(五)
讲师介绍：
林涛，涛涛国际企管，创办人兼总经理
管理杂志评比百大企管讲师，曾任日本三菱行销企划暨HR主管、营销主管，创下第一名销售
佳绩，并在后来接任宏碁集团经销商销售副总，亦带领销售团队创下宏碁史上最高销量。
专精各阶层接班主管培训辅导、营销体系建立与管理，曾至思科、友达明碁集团、联华电子
、美乐家、联华食品、建大工业、汤浅电池、VOLVO、台湾奔驰、华南银行、彰化银行、龙
岩、SOGO、家乐福……等企业进行培训。