※ 引述《kcj001 (kcj001)》之铭言：
: 各位晚安
: 小弟平时有看商管类书籍的习惯，其中有关创业经历的书籍更让小弟感兴趣
: ，有次看到一本作者本身是企业家的商管书，作者写自己的创业经历，内容
: 大多是如何从少数几个员工到逐渐壮大的过程，创业过程的辛酸血泪，还有
: 作者走过的冤枉路，作者建议创业初期要学会授权，重视培养管理人才，尊
: 重专业等，是让企业提早赚钱，且能赚大钱的重要方法。
: 于是不禁让小弟好奇，这样的建议是否具有可行性，或者是说，是否能符合
: 多数的情况。
: 关于这个话题，小弟提出自己的疑惑及观点，希望版上的大大们能赐教一二
: ：
: 一、创业找专业经理人的可行性？
: 会创业的人大多都是极有自我主见的人，如果创办一间公司却交给专业经理
: 人管理、营运，是否会跟创业者在公司营运方向及方针上的作法上产生冲突？
: 还是既然请了经理人，就要充分授权？
创业初期如果业务量不大，理当自理，老板有老板的学分。
先不讲专业经理人。
赚钱赚到可以自己出来开，然后请专业经理人
一定是本职学能/勤奋/眼光独到/执行力四者均有相当实力
才能进场做老板。
如果自己没有特殊能力或坚持，很快就会被员工看破手脚。
应该先想如何找出市场需求，创造产品或服务，思考最小可行性。
专业经理人可以先想，但并不是没有他们就不行。
到了一定量级再来且战且走比较务实。
因为人力预算够，在市场上可以挑人。
: 二、找专业经理人，公司本身是否需要不少资金？
: 请经理人，大多是相当昂贵的，这是否意味着，公司资本必须不少，或是在一
: 定规模下才请得起经理人，如数千万的资本？
天时/地利/人和。
当然创业目标是赚钱没错。
但是小本生意也不是不能做呀。
鸿海就是从小零件做起的呀。
: 三、自己的观点
: 如果自己有好几千万闲钱，又找到有能力、操守良好的经理人，小弟是愿意将
: 公司给经理人管理的，不过重大决定，如公司总部之设立、经理人薪酬、高阶
: 主管之任用、部门的新增及裁撤、获利目标等，仍由自己下决定，毕竟这是自
: 己的事业。
: 以上疑惑，还请版上的大大多多指教，不知道是否有大大创业是请专业经理人
: 的？是否能分享经验或观点？
我小时候家里就有订天下远见商周等等
我爸跟我讲一段话
"上媒体的老板都要小心。
除非人家报导，不然创业者受访的，不一定可靠。
特别常常在媒体曝光的。"
屡试不爽
现在思考产品，市场利基，市场战略
如何为使用者提供价值
这些问题远比
"资金充足，是否找专业经理人"这议题重要
因为人才永远是不够的
然而市场永远都有比你更大尾的(资金充裕的大公司)
企业的存在就是用越少的成本资源服务消费者，竞争力越好
找自己负担起的人才
不然就要育成人才
以上