各位晚安
小弟平时有看商管类书籍的习惯，其中有关创业经历的书籍更让小弟感兴趣
，有次看到一本作者本身是企业家的商管书，作者写自己的创业经历，内容
大多是如何从少数几个员工到逐渐壮大的过程，创业过程的辛酸血泪，还有
作者走过的冤枉路，作者建议创业初期要学会授权，重视培养管理人才，尊
重专业等，是让企业提早赚钱，且能赚大钱的重要方法。
于是不禁让小弟好奇，这样的建议是否具有可行性，或者是说，是否能符合
多数的情况。
关于这个话题，小弟提出自己的疑惑及观点，希望版上的大大们能赐教一二
：
一、创业找专业经理人的可行性？
会创业的人大多都是极有自我主见的人，如果创办一间公司却交给专业经理
人管理、营运，是否会跟创业者在公司营运方向及方针上的作法上产生冲突？
还是既然请了经理人，就要充分授权？
二、找专业经理人，公司本身是否需要不少资金？
请经理人，大多是相当昂贵的，这是否意味着，公司资本必须不少，或是在一
定规模下才请得起经理人，如数千万的资本？
三、自己的观点
如果自己有好几千万闲钱，又找到有能力、操守良好的经理人，小弟是愿意将
公司给经理人管理的，不过重大决定，如公司总部之设立、经理人薪酬、高阶
主管之任用、部门的新增及裁撤、获利目标等，仍由自己下决定，毕竟这是自
己的事业。
以上疑惑，还请版上的大大多多指教，不知道是否有大大创业是请专业经理人
的？是否能分享经验或观点？
（题外话：如果自己本身已有不少闲钱了，好像也没创业的必要，有更多稳健
的投资方式及标的，更能让自己省心，不必经历创业过程中的一些烦恼、麻烦）