最近刚好在征才，来谈谈征才
说人才庸才太沉重，找适合的人比较重要
我把应征的人分为三类
1.SOP创造者
2.SOP遵守不用人盯
3.SOP不遵守者
第一种人要能针对工作进行系统性分析
权衡利弊制定出SOP
基本上中小企业要请到第一种人又要能留得住的机会很低
这种人刚出社会三年薪水没一百大概都留不住
资深了之后薪水大概要一百五以上才留得住
如果他比较安逸的话，企图心重的一样留不住
中小企业要能出得起这薪水很难
所以身为中小企业老板要有一个认知
公司内部的SOP一定都是自己亲手下去做
分析整理出一套工作方法后交给其他人去执行
自己要把时间抽出来去研究下一项对公司来说更重要的事
不管是业务、行销、研发、生产、行政都是一样的
所以很多老板刚创业都是校长兼撞钟
什么都自己来，等到公司成长再逐步请人把ROUTINE交给员工
自己把时间挪到更重要的地方
幻想请一个很厉害的员工帮自己解决难题是不切实际的
如果他这么厉害也不是你请得起的
但是老板也不是神 怎么可能什么都会
如果是核心能力老板自己无法掌握公司也很危险了
如果不是核心能力可以考虑外包
直接找专业的来最快，不过外包也不是花钱就不管
自己一定要下去了解学习分析，如果判断这是属于核心技术
自己下去做，摸出一套SOP再请人来接着做
中小企业如果能请到第二种员工基本上已经很棒了
照着公司SOP运作，只要SOP制定没什么大问题
基本上公司就会运转得很顺
如果请到的是第三种员工，坦白说这种人很多
所以都要靠老板跟其他管理阶层不断地盯进度
整个公司才能顺畅运行
常见很多老板会把时间都花在业务上
这应该很容易理解
没订单整个公司都要喝西北风
不过如果比例失衡让自已疏于公司管理
这样公司就注定长不大
毕竟一个人再厉害一天就是24小时
如果公司想要持续成长老板一定要学会授权、分层管理
怕被业务把生意带走自然要设一些管理手段
有空再来谈这个
※ 引述《jamo (hi)》之铭言：
: ※ 引述《grotwpig645 (张智良)》之铭言：
: : 各位老板晚上好
: : 最近更体认到人才和庸才多重要
: : 庸才在公司做的久
: : 可以按照SOP稳稳的做好
: : 也不容易离职
: : 对于公司来说是非常好的人才
: : 而优秀的人才
: : 反而真的待不久
: : 越优秀越快离职
: : 好处是可以帮忙公司往上一层跃进
: : 弥补公司的不足
: : 不过也容易因为这样
: : 小庙容不了大佛
: : 各位老板是怎么调整克服的呢？
: 老实说我觉得高级人才很难用
: 小微型企业最重要的就是订单
: 这个东西必须老板掌握,不能掌握在别人手中
: 所以那种扛全公司业绩超过一半的业务人才不能用
: 其它人才
: 高级财务人才小微型企业不是很需要
: 高级人事人才小微型企业不是很需要
: 高级研发人才小微型企业不是很需要
: IT 人才追求新技术,往往会提出不切公司处境的方案
: 高级企划美术客服这种人才到大公司可以发展的机会更高
: 唯一比较能用的大概是行销人才
: 但能用小预算做出大效果的行销人才简直可遇不可求
: 机率大概跟抽中 SSR 一样~
: 所以还是来一堆能正确并不打折扣执行老板意志庸才就好
: 其实这么简单的要求,市场上能做到的员工就不多了zzz
: 补充定义一下
: 我认为"能正确并不打折扣执行老板意志庸才"
: 标准大概是
: 1:简单的东西教过一次就要学起来
: 2:会按照老板要求的方式处理工作
: 3:不会因为时间经过而怠惰