这串很有趣，我讲我的心得 。
如果不讲承接价位，实际上后者承接的状况，才是真正know how，约需半年以上经验来传
承的。
一个月教学其实只有皮毛，如果我要承接，我会把焦点放在后续的客服，并要求半年到一
年的咨询，对我来说这才是真正的价值。
遑论资讯对称与否，本来买卖就是赚资讯不对称财而已。
但是因为描述的产业看来很耗体力，如果是我，会更在意这样的产业后续有没有办法部分
外包请人来做，如果连核心技术都害怕被拿走，可能外包的机率不高...我就会思考，为
什么非得亲力亲为，这样的限制性才是问题。
隔行如隔山，原po想保持神秘性也无可厚非，但这样写要吸引你想要的人可能比较辛苦吧
。
我觉得您要不要考虑改善自己现有的经营模式，不用传授自己所学照样赚钱呢？
经营模式真的有时候蛮看人的，因为每个人对金钱的看法还有时间重视的程度差很多。
比如经营网拍，我把后段外包了，只要管理前端就好，过的很自在，不但可以打扫家里还
照样煮饭，带孩子去玩。但跟我来源是同样的代购的同伴，虽也跟我一样是经营网拍，家
里堆一堆还整天时间几乎都耗在上面，餐餐几乎叫外食...。
当然她赚的比我还要多，毕竟样样自己来嘛！那像我还花钱找人去做事。
直到她受不了对我说，她每天好忙，为什么我那麽轻松....（呃）计算时薪是我高。
利润够为什么不能外包他人做事呢？我并没有藏私，我有告知她我怎么运作，是她一直说
后段处理并不用花太多时间的..... 干嘛找人，而我觉得这块并不是增加我获利的点，我
宁愿花钱买时间。
但因为她不能接受我花钱了事的模式，所以她也一直无限循环的忙碌。
而我把多出来的时间，拿来培养我的下游，继续扩张我的营收。
我个人是觉得，营运模式永远有机会改善跟创新的，怎么用还是看人，讲了对方不认同还
是没用啊.....