您好，我是前面那篇没有白纸黑字惨痛经验的作者
没想到今天是我有办法上来跟版主分享小小建议.....
如果今天我是你或甲，我也会希望买下来继续经营，上面有提到出价买回却无法达成共识
，是否也是金额上的问题呢?
你开的价码是以什么当依据，是否对乙来说有公平的算清1/3股份。
以我之前合伙人的观点来说好了，同样身为50%的持有人，他从头到尾只说如果我要走，
他要怎么给我钱，他没有提出任何如果是他要走的话，他能接受多少钱离开。
这道理很简单，他不敢开金额，如果他今天说要我退出至少给我500w,等于他认同50%股份
价值500w，但我要退出他只会给我100w，这样就明显在坑人了是吧!
所以他要表面做到不像在坑人就是不说出自己觉得合理的金额。
调解前他说连一百万都不可能给我，认为我狮子大开口，我立刻跟他说，那我一百二十万
跟你买，他就坚持要继续做，不可能卖。
上述是跟您分享，你开的金额是你有办法接受，接近于这个公司的价值吗，会不会是这个
节骨眼乔不拢呢。
另外虽然现在角色互调，但我建议还是不要仗着自己是独资负责人，做出道德沦丧的事情
。
第二点是
我之前合伙人一直觉得我不配拿的跟他一样多。
我们工作分配还蛮分明的，他主要工作是:网拍包装出货、商品分装作业、进货整理、偶
尔叫货、顾店、安排工读生上班时间。(虽然除了叫货以外的部分，大部分会有工读生偕
同一起作业)，我们就归类为仓管、人资跟门市好了。
而我的部分就比较杂了，除了顾店、业务洽谈、新品上架、活动洽谈、整套pos系统建立
跟更新、每日进销作帐进而统计会计帐、大部分的叫货及设备采购、包含当初装潢所有的
工班以及宠物美容人员都是我在处理的。
我们就归类为门市、行政、采购、业务、会计、行销吧!
但他始终觉得体力活都是他一个人在承担。
另外我常常会通宵赶一些新品上架、建档、网拍关键字调整、浏览合适新品，我作息长期
不正常，所以在店面营业时间顾店的比例他觉得他承包了大部分，是非常不公平的事。
因此，他在调解前说出，我们工作内容，花的心力是很悬殊的(他认为他比我做的多太多
了)
也因此开出如此坑人的价格
以上是在跟你分享，从你跟甲的观点一定认为，他没做事这么久，不应该拿钱，但似乎分
红三成是三人一起谈好的。如果今天真的有意愿买下来，建议先撇开乙离开工作岗位一年
这个因素，来计算应该要买下的金额。
并不是想偏袒乙方，我也认为一开始乙并不是以出资者的角度进场，在离开工作岗位后的
确就应该清算而不是一直领分红。
但如果上述两个点有帮助到您思考，我会建议是否要跟乙再次讨论金额。
另外分享一下，拆伙后的心得
这份合伙工作虽然已经做了将近5年，也算稍微熟门熟路，但拆伙我其实并不想继续走这
条道路，甚至还看了研究所报考之类的想回本业。
但真的是因为拆伙时遭遇的这份恶意，让我出现强烈的斗志，因此在东湖不远的内湖借钱
开了一间宠物店，立志要做回来压过他。
虽然现在是从0开始，真的非常辛苦，但他的那份恶意反而成为我的动力。
建议不管是哪一方，如果不要抱持着恶意，大家和平理性公平的谈好，结局应该不会像我
们一样如此恶劣。
抱歉又发牢骚打了一大篇!