距离上次馆长袜子之乱之后，很久没发文，
最近在撰写文化部的补助案，
因为撰写需求也思考了一下两年来的一些心得，
其中针对零售市场的变化，有一些小想法，
想说写了也是写了，跟各位分享一下。
说的不对请鞭，说的对留言点赞关注分享，
总之，全部都是我猜的。
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大约自2015年后，零售业面临难以无视的转变：
传统上架、陈列、展示、销售，走下一季的零售模式不会消失，
但是不能否认力道逐渐减弱。零售商与品牌商无法忽视以下三项转变，
同时也是在变动中站稳脚步的潮流。
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1.异业结盟的强势曝光：
不论是金马影展、大港音乐季、觉醒音乐节、乐团或是电影周边…，
近几年这类本该是次要营销的花边产品，渐渐成为吸引观众眼球的角力项目。
大同家电系列于2017年与金马影展合作的限量家电商品一扫而空、
大港音乐节指名合作的产品开发品牌在合作案后知名度火速提升
(HANCHOR、Klean kanteen)，
LEVIS在推Levi's Engineered Jeans Brand 再制系列强势曝光前，
与前便利商店推出的集点包款抓回失落的目光，
显示透过计画性的专案合作，不仅可以成为稳定的业务收入来源，
同时也能与品牌主线商品的销售相辅相成。
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2.新型态的电子零售崛起：
自2000年开始逐渐成熟的电子商务，在2016年之后面临了更令人措手不及巨大转变，
原始的”上架、陈列、销售”已经逐渐不受消费者青睐，
传统电商平台成为"比价商场"、"库存散集地"，更惨者根本是"线上名片"，
比如PCHOME、博客来...等通路。
强调商品使用情境的限时动态的火热催烧，穿搭、实际使用的影片，
刺激消费者"我想要跟他一样"进而成为"我想要拥有"的欲望。
“此次不买没人再带、少量到货错过不再”的期间限定线上快闪团购
或是私人群组通路也逐渐增生，
成为没有消费明细的"地下经济"，
透过网红甚至虚拟网红直播或文章、照片介绍远渡重样的独家商品，
刺激终端消费者尝鲜或是炫耀"我是新潮高端使用者"的购物心态。
在B2B领域，更产生互联型SHOWROOM，
透过Showroom单位的线上型录设置，除了面对通路端BUYER外，
更是品牌与品牌之间交换情报、合作生产降低开发门槛的最佳桥接，
让新兴品牌以合作方式制作高品质商品，互相协助消化成本。
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3.实体快闪通路游牧出动：
不仅是街边店的快闪通路，各大小百货公司也开始玩起了”快闪选品店”模式，
相较以往百货公司主动创造企业文化、
营造百货与百货间的差异性(以台中中友百货为例)，
现代百货公司同时善用闲置空间，
邀请”策展人”经营接近"展览情境"的"百货快闪店中店"，
一面填补空缺时间的坪效收入、一面创造百货不同档期的品牌差异性、
求新求变吸引消费者，节省了成本又创造了收入。
包含由台创中心主办的2019文博会，也采用了此种形式，
快闪进入台湾五个文创园区、以及泰国规模最大的两间百货公司；
在零售业绩转弱、无力经营活动企划的情形下，
百货公司也屡次委托游牧市集经营闲置空间，
让本为户外市集经营单位的业者开始共食百货公司的闲置柜位，
证实此种零售型态受到百货集团的青睐。
这是对老品牌设柜无法短周期变动柜位、逐渐缺乏新意的挑战，
但同时也是新兴品牌插旗布点的最佳良机。
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