我想回应一下这个主题
同时也应用一下几位大师所讲的行销
首先，系统到底是导入来要干麻的，这个大家要想清楚，
本身我自己是系统业者的小员工，待得比较久，
我们自己在维护产品的时候，
你会需要产品经理、研发人员、顾问人员、销售人员，
如果是一般公司，除了销售人员之外(很多公司幻想自己公司的产品可以卖)
这些人员没有，代表的是你的产品不会进步。
不会进步的产品，你要吗？
再来，
前面提到系统导入进来要解决什么？
我的档案常常放在某人身上，他请假我找不到…
大家的档案没有共用，常常做重复的事…
和客户的帐常常对不清楚又没有依据…
交接常常不清不楚…
……
这些需求对于工程师来说，要写成程式码是有千万种可能的，
并不是用同样的程式码可以解决问题
就算是AI也是一样(你要养AI 还是要用AI? 又是另一个问题)
所以，当你买进一个初始价10万的系统
你期待他给你什么服务？
如果你是高度成长的企业，你觉得10万可以让这个系统符合你多少？
10万能养得起上述的组织吗？
对你所买进的系统，要有正确的期待，
这样系统就会符合你的需求，
问题是，这要具备多少这方面的专业才能有正确的期待呢？
我在ERP产业待了10多年，接触的客户不下百间，
写程式、做顾问、销售、管理、访查都做过，
看过太多不切实际的想法，但并不一定都能够当场指正，
因为有些实话实在无法在当场讲，需要有些引子。
我本身有建立一个ERP的讨论群，
不过内部也不希望一堆人来丢奇怪的问题，
所以如果有企业建立系统的需求，
可以来问我，如果适合，我会加你到ERP群内
我的line id 同我的 ptt id
另外，可以到MIS版，用ERP做关键字，也会找到不错的分享
切记，
做“系统”如同楼主所讲，是一辈子的事
这代表，你人要养一辈子，他要忠诚一辈子，
个人有可能吗？非专业有可能吗？非本业有可能吗？现有的组织有可能吗？
提供思考一下~
※ 引述《cmcer (lazyman)》之铭言：
: ※ 引述《aaatmy (失语症练习)》之铭言：
: : 指出问题
: : 解决问题的方法
: : 我能解决这个问题
: : 佐证（这篇没有）
: : CTA
: : 如果用行销漏斗来看
: : 就是前面很宽，但是中间收窄得太快，导致没有转换(订阅)
: : 如果这篇文章让我来写
: : 我会改用两个策略
: : 1.标题大方挂[广告]，漏斗变成开口窄，但是下面不会收窄得那么快
: : 也就是说不要用骗的把人骗进来，反而容易被嘘
: 都提到漏斗了怎么会找个开口窄的www
: 当然是“嘿嘿，我要开始分享秘诀囉～第一点...”
: 然后第二点就冨樫(还是富江?)，“想要看就来直播线上聊囉～”
: 就通通收到漏斗里啦
: : 2.标题[分享]或[闲聊]，但是要充实内容到两千字，分享更多案例
: : 然后低调的在签名档说追踪我可以获得更多资讯
: : 订阅讯息不漏接之类的
: : 数位行销，关键在“信任”
: : 还没信任就开始CTA
: : 也难怪会有反效果了
: : 写这篇的时候完全是马后砲
: : 现在想想以前自己写过的文案，或许也有犯过类似的错误

这篇公道 推

(看过太多不切实际的想法，但并不一定都能够当场指正)有时真的...也不需要去指正, 客人有自己的考量1X万也是有好用的系统, 最深刻的案例是客人原先用这种结果请来新的CIO后, 另外花了300万建置新的ERP结果无法上线又追加了100多万的预算, 含硬件共花了500结果1X万的系统在产业间销售了20多年, 相比却没问题只因为接口不够潮 不有名 客人就是不喜欢, 那能说什么客人在导入系统时几近100%不知为何要导入系统都是在一个错误的假设上,发展自己的想法尤其是在什么都没有的情况下,要发展AI跟工业4.0

很多客户自己都没先做该做的功课 我在这行也听到不少不切实际的需求 很多高成本但没啥屁用的功能 等到上线发现不好用 再回头嫌系统不好