分享一下自己曾经遇到很类似的经验给你参考：
在上海的时候也是待品牌部，公司有另一个部门称市场部（行销），
他们的活动要扛业绩，我们的活动是打品牌烧钱的且不用看业绩的，
所以一开始也遇到像你所说的微对立情况，他们会有点不平衡，
认为资源都在我们身上、在公司地位好像也比较高、有什么活动他们还要来支援等等...
解套的方法是，当时的品牌部总监本身就很厉害，说服董事长，做品牌的重要性。
所以由“品牌”领导“市场”的策略是整个公司的方向。（我想你们目前的状况
应该也是这样）
另一方面是，我们也会开始协助市场部的活动，让他们感觉彼此都是互助的，
并且不会在同一件事上有两种作法，活动开始前会先协调好，
不要让他们觉得只是被告知，让活动从品牌部角度出发，产生企划的核心思维，
再针对不同地区的门市（教室）让市场部有些微差异性的作法。
我们也会和部门里的主管、同事打好关系，
后来两个部门的感情变得蛮好的！品牌做久看见成效之后，市场部也会更信服。
你可以试试看！
※ 引述《losh (007)》之铭言：
: 我在某家新成立的面包公司上班，我在品牌部，是近年才成立的。
: 因为公司希望未来能朝向连锁，像是能做出像山崎或是某些
: 知名品牌的烘焙品牌。
: 但来一个多月我发现一个问题，就是我们品牌可能规画了一些主题，
: 过去都是营业部门自己做的，他们比较会做的就是像买几送几，或
: 是草莓季之类的主题，他们觉得公司用一个品牌部是多余的。
: 几次开会，虽然上面的人要我们带领想主题，但门市行销端的就会
: 不配合，包含我们设计的台面，他们会嫌主题商品卖不好，私自把
: 自己觉得好卖的像波萝之类比较便宜的放在布置的旁边。
: 甚至会当面呛我们，只是出一张嘴，根本就没站过门市，不知道门
: 市什么好卖。当我们想跟他们合作，求他们给数据跟经验调查时，
: 就会说自己去查之类的。
: 我们主管认为品牌比较大，应该要领导他们，建立知名度，但第一
: 线的，包含师傅都觉得他们会做，比较懂，我们想那些东西只是浪
: 费钱，而且会增加他们的工作量。
: 请问，这二个部门通常都是互相冲突的吗？有没有什么比较好的合作
: 方法呢？谢谢

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