我在某家新成立的面包公司上班，我在品牌部，是近年才成立的。
因为公司希望未来能朝向连锁，像是能做出像山崎或是某些
知名品牌的烘焙品牌。
但来一个多月我发现一个问题，就是我们品牌可能规画了一些主题，
过去都是营业部门自己做的，他们比较会做的就是像买几送几，或
是草莓季之类的主题，他们觉得公司用一个品牌部是多余的。
几次开会，虽然上面的人要我们带领想主题，但门市行销端的就会
不配合，包含我们设计的台面，他们会嫌主题商品卖不好，私自把
自己觉得好卖的像波萝之类比较便宜的放在布置的旁边。
甚至会当面呛我们，只是出一张嘴，根本就没站过门市，不知道门
市什么好卖。当我们想跟他们合作，求他们给数据跟经验调查时，
就会说自己去查之类的。
我们主管认为品牌比较大，应该要领导他们，建立知名度，但第一
线的，包含师傅都觉得他们会做，比较懂，我们想那些东西只是浪
费钱，而且会增加他们的工作量。
请问，这二个部门通常都是互相冲突的吗？有没有什么比较好的合作
方法呢？谢谢

便宜的跑的快，就感觉比较好卖，传统业务心态

就去门市站三个月也是选择

门市站完三个月还是会被呛

威胁利诱 软硬兼施 给他们一个无法拒绝的理由

万年战梗

简单，品牌部把绩效扛起来就好!!

品牌部是要做出品牌价值..门市是只要卖出去我个人是吃品牌的,只有品牌才长久

想先了解lz的工作经验，以及之前跨部门和合作时的身份

这属于公司派系跟方向的问题。老板挺谁谁有理，不属于本版属于salary。你该问的是如何斗倒市场部而不是来问品牌价值。因为你没有选择的权力。

原PO不是在做二房东吗

这样都搞不定，品牌也难为，加油吧

烘培品牌是把店有模有样地开好开满，然后就没你们的事了若是开出一家外观普通又没风格的面包店，那就没有品牌可言