我在某家新成立的面包公司上班，我在品牌部，是近年才成立的。
因为公司希望未来能朝向连锁，像是能做出像山崎或是某些
知名品牌的烘焙品牌。
但来一个多月我发现一个问题，就是我们品牌可能规画了一些主题，
过去都是营业部门自己做的，他们比较会做的就是像买几送几，或
是草莓季之类的主题，他们觉得公司用一个品牌部是多余的。
几次开会，虽然上面的人要我们带领想主题，但门市行销端的就会
不配合，包含我们设计的台面，他们会嫌主题商品卖不好，私自把
自己觉得好卖的像波萝之类比较便宜的放在布置的旁边。
甚至会当面呛我们，只是出一张嘴，根本就没站过门市，不知道门
市什么好卖。当我们想跟他们合作，求他们给数据跟经验调查时，
就会说自己去查之类的。
我们主管认为品牌比较大，应该要领导他们，建立知名度，但第一
线的，包含师傅都觉得他们会做，比较懂，我们想那些东西只是浪
费钱，而且会增加他们的工作量。
请问，这二个部门通常都是互相冲突的吗？有没有什么比较好的合作
方法呢？谢谢