Re: [闲聊] 业务对老板态度不佳该如何修正

楼主: lsp33 (LSP)   2018-08-14 04:47:33
您二月的时候就来问 有一个业务做了八个月 业绩始终无法达标
"她"的业绩无法支付她自己的薪资
她还跟别人抱怨她没有年终 要离职,然后您还想办法要折衷给她年终
您这篇一直到有板友推文问是不是女性,您才写成"她"
如果您不是要钓鱼 要引诱别人战男女 而是真的要问这件事的话
1.等于是该员已经14个月无法业绩达标、无法付她的薪水
2.或是您连续请两个女性业务,业绩都无法达标,这一个对您态度又不好
我觉得如果是2的话,那可能要考虑自己的找人的方式、因为找人也跟自己个性有关
不过您提供的条件也不是很多,这很难评论,有的公司一年才一笔业绩可以吃三年
有的是必须每天成交几十笔 利润低冲量
如果是一的话,她那么专业,
客户又培养那么久(我是指将来成交的情况,没成交的不是客户),又对你不放在眼里
甚至比你大到可以自己取消早会
(这一点我是不懂为什么一个业绩长期无法达标的业务可以自己取消早会)
1.她有可能是你公司另一个股东小孩、您的姊妹、亲戚,
跟您一样外面上班11个月就回家接班
她如果有其他背景资料是您没有提的,那很难去作完整的建议
因为一个业绩这么长时间连自己薪水都付不出来的业务、态度这么差的业务
还会让您上来问了两次问题,真的太不合理了
而且您还说 您钱少赚一点没关系 没必要让自己不开心
可是瑞凡阿 她现在的业绩都付不够她自己的薪水了 是亏钱状态 不是少赚阿
2.要看您公司多久接一张单、一张单可以养活员工多久
3.如果这个人完全没有跟您相连的背景,您又可以这么忍受这么久,
您还会上来问两次问题,那就是缘份了,我看您这么爱又放不下
那就直接收编成为老板娘,这些问题就会变成只是夫妻相处间的小摩擦而已
4.您一件事可以想这么久,再搭配您文中提到 您去供应商问事情 她在旁边给你白目
也有可能是您做事情太过谨慎,什么事都要问到底 致使 决断力太弱
所以她会觉得不耐烦
她有可能还会觉得公司无法成长、业绩进不来是因为您想太多 而造成她无法签约
每次都要还要开那种无法决定事情的会
公司有这个想法可能不只她一人,只是别人领薪水不说而已(她帮大家取消)
如果是这一点,就要针对自己的问题去改善
不过如果她跟您没有任何家世背景的关系,她还是一个14个月业绩无法达标的业务
※ 引述《try343 (小屁踢)》之铭言:
: 各位前辈好
: 小弟开公司目前在管理业务这一块始终不强
: 可能跟我在前公司当业务的时间不长(11个月) 没学到管理业务的技巧
: 我们家业务 产品知识理解不错也是顶尖研究所毕业
: 产品作用原理也能快速学会甚至能够直接阅读paper来强化产品内外围知识
: 但有个缺点
: 对主管(我)态度非常不耐烦
: 甚至我在问供应厂商产品作用机制的时候,跟客户端可能会发问的问题
: 业务竟然在旁边直接给我白眼说这就怎样怎样而已啊。
: 业务问我问题,我再给建议的时候
: 业务有时候会回答太多了 明天早上开会再讨论
: 今天早上还擅自取消早会
: 我的个性比较会站在业务端想事情
: 既然有时候业务要跑客户跑得比较晚,所以一两次早上爬不起来我能接受
: 但这个业务态度很差
: 已经让我觉得很不开心了 实在有想辞退他的念头
: 我钱少赚一点没关系 没必要这么不开心
: 甚至他现在的业绩利润也不够支付他的薪水
: 我之前有跟他说你对我讲话的态度让我很不舒服
: 之后他有改善一点
: 但还是时常不礼貌
: 感谢有带人经验的前辈能指导一下
作者: sawe53 (霆)   2018-08-14 05:10:00
没查以前文章 14个月好猛
作者: yichih (2Q10)   2018-08-14 16:11:00
推3 哈哈
作者: Attui (来打场LOL吧~)   2018-08-14 20:27:00
收了她 !
作者: try343 (小屁踢)   2018-08-15 23:36:00
她白目回答问题比较属于她想证明她自己,我问厂商则是考厂商。 这个事件的背景是这样,那个场合是一个大陆供应商想跟我签约,我心里也属意可签。因为东西便宜性价比优但是我手上也有另一欧美大厂的原料,价高但质好,大陆供应商派来的也是台籍顶尖大学的硕士生来介绍优势,我我故意问了一个制程步骤为何省略(这步骤会影响产品强度)D就跳出来白眼兼不耐烦回答
楼主: lsp33 (LSP)   2018-08-15 23:43:00
白目是很难改变的 我也是今年才想通 你看他这么优秀
作者: try343 (小屁踢)   2018-08-15 23:43:00
我问厂商的原意,主要也想听听看有没有更完美的解释
楼主: lsp33 (LSP)   2018-08-15 23:44:00
又有某些特质这么强大 为什么生活一直很不顺遂?
作者: try343 (小屁踢)   2018-08-15 23:44:00
因为现在我们只能跟客户说这个制程并非最大影响关键,
楼主: lsp33 (LSP)   2018-08-15 23:45:00
我以为是没人教他 或是被别人打压 一直想教他们改变
作者: try343 (小屁踢)   2018-08-15 23:45:00
我原希望得到的是厂商给个一刀毙命的好解释
作者: try343 (小屁踢)   2018-08-15 23:46:00
若我不能改变她,我也是要认清 。 谢谢您L大

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