各位前辈们好，小妹即将在板桥开间店，是宠物相关的训练课程，目前正在招募员工，如
果找到适用人才，加上老板也才5个人而已，但因为没什么经验，所以不确定草创期什么
样的员工福利是适合的，当然不可能把劳健保当成福利，也因为刚开店花费非常多在装潢
的部分，所以说要给到多好还真多有点困难，目前想到的有：
1、每个月或是两个月会有一次员工聚餐
2、三节礼金发放(但不知道发多少，员工才不会觉得小气...囧)
3、生日礼金$500元
4、年终奖金(目前不确定用多少比例下去发放，前辈们如果有经验，恳请指导:D)
另外，公司规章的部分，是不是去上网找大众范本即可？还是前辈们有没有什么建议？
以上几点还请各位前辈指导，若有不周全的，还请不吝赐教:D

先努力把业绩做好 草创的店生意好好的员工看的是未来 自然良币逐劣币收入决定一切 稳定获利后 员工福利都好处理先预定营业目标 达标会有XXX福利或奖金

三节礼金200到1000都可以，要礼物赠品代替礼金也可以生日礼金可以并入年终奖金，员工聚餐放在年终时一年一次年终奖金，看营业额与净利来发给了，半个月到一个月?!不过，新创事业符合劳基法与劳健保就行了，福利是额外的，真的净利提升觉得该发给福利留员工时再给予这些福利。

人少到稳定 换两三轮是很正常的

分享一点经验：会抱怨的员工给再好都会抱怨，会留下来的通常跟钱无关。每个人面试都说得超热血on board跟死人一样所以建议你这些奖金留下来，给以后“对的人”

这些福利都颁不上台面，留着做绩效奖金比较实在123都是可有可无，有余力自然可以加减发一点4的话没到一个月也不好拿出来说，所以还是先赚钱比较实际

有盈余之虞在考虑这些问题吧

三节$200倒不如不要发...

奖金福利全留给对的人比较实际，不要齐头式平等通常创业第一批员工大都阵亡居多

看你给的月薪高不高比较重要

不用想太多。我认为必要的只有：1.业绩奖金。业绩好、大家有钱分，很多问题自然就消失。员工也会更有责任心。2.固定时间聚餐，主要是培养团队感情、发现潜在问题。说是福利也可以。

生日奖金一定要当月发，员工才有爽度如果不发奖金，用蛋糕帮月寿星庆生。新公司凝聚向心力很重要，不要嫌弃来的人不好，因为公司初期也难找到对的人。了解员工给予适当任务，比四处嫌员工更重要。既然录取了，尽量让员工在适合的位置上。

了解员工的特殊需求并尽可能的满足可降低既有福利不足的不满足感。 但是这个方式并不是鼓励 您剥夺应有的福利。福利高低其实是要看 您的利润而定。

不用想太多。我认为必要的只有：1.业绩奖金。业绩好、大家

现在社会风气导致员工都觉得老板说干话，去年我开过过很好的条件，但员工始终无法先努力拿出表现表现一直无法达标下就离职了，留下的年初发了快50万的奖金我认为离开的是有能力做好的，但就是觉得老板讲的都是看得到吃不到，无法互信也就不肯付出更多的努力所以后来我的认知是，福利都是假的，忽然给出来才是真的例如，你要是说每周五都是自由学习日，员工也不会觉得好像有得到什么福利，因为你一开始就说了但如果你是在大家辛苦忙完的时候说，接下来一整周给大家自由安排，出外学习新知，大家都会爽得要死所以，福利可给基本，但真正给时忽然多给才是有效的

你看到朝三暮四的成语会觉得猴子很扯 但事实上 人就这样

其实，福利最终回归事业体的净利(或营业额)我家人竹科某内存知名公司，三节都SOGO礼券1000元、员工聚餐跟着尾牙一起办、每三个月有季奖金、没生日礼金我以前便利商店打工没生日礼金，没三节，但有尾牙与年终奖金(员工聚餐并入尾牙)，老板底下员工包含我也就8人左右培养团队用员工聚餐可以，用开会形式也行，全看老板要怎样决定，每家公司事业体的氛围都不同，这要由老板来决定

聚餐一季一次，三节五千，年终三个月