1.我绝对不会录用内部员工介绍的人，但自己来应征录取或你去猎人才后才发现认识的则
无所谓
2.你是老板，主要任务是订定目标，品质要求，跟效率控管，如果生产没有SOP，为何要
员工用“你习惯的方式”去做？你的方法比较快？品质比较好？怎么证明？
3.不要让你的人养成抱怨的习惯，负面情绪会传染且日益严重
4.很多人工作不全是为了钱，也有人看重的是自由度，成就感，工作气氛等等，感觉在你
这什么都没法得到
5.当员工的离开可以威胁到你时，你就已经完了
个人浅见，管理人真的是好难啊～
※ 引述《sharkgogo (Gou)》之铭言：
: 前阵子才来分享工作室近况，但近日真的是三不五时的跟员工们吵架...还吵不赢
: 想问问有啥管理、领导的心法、书籍可以学习
: 类型：道具工作室、自己+4女员工
: （其实也没限性别，只是找著拉着就变这样了）
: 老板：自制自学十多年，学习接受新技术，个性又有点传统工匠
: 没当过兵，不懂军中管理。创业前就职经验也是技术人员型。
: 部分开发、技术不比员工强。品质有些坚持、要求
: 但沟通、管理能力颇差...（至少对女生而言）
: 员工A：资历一年半，工作能力普普，较熟前置作业流程
: 但容易找机会偷懒、钻漏洞
: 员工B：资历一年，专长领域强，重要技术人员
: 但有些技术属于他习惯制作方式，难要求采纳我习惯制作方式
: 员工C：资历一年，重要日英中翻译人员
: 但因为是员工B找进来，其实没啥热忱（还是说热忱被我个性磨掉...）
: 员工D：资历半年，专长领域强，重要的开发人员，也是B介绍加入
: 但有些技术性工作很执著照自己方式来，往往没效率又做不好
: 遇到的问题吗...
: 1.该说肥宅老板被女员工们围剿...1打4
: 一方面不懂管员工、一方面也不懂女生
: 要纠正他们错误，会开始护航、转移、施压、威胁
: 原本有些奇怪的管理、制作方式，部分也是他们觉得不合适才陆续改
: 老方式也不是全错...但...该说拿翘了吗...
: 超会嫌的...嫌顾客、嫌厂商、嫌材料、嫌老板...
: 2.品管方面，不少都是我这要善后
: 成品交到我手上，看着都觉得伤眼，再丢回去就浪费大量时间
: 虽想把他们看作道具师（师傅）
: 但品管方面...感觉真得当一般作业员对待
: 有着师傅的自尊，但少了老师傅“兵来将挡”的从容应对
: 3.我是很愿意分红，与其要他们理解“多投入、努力＝多收入”
: 就很尴尬...因为只要接个外快，就比工作室加薪还多的多
: 像缺宣传、行销，而我不擅长这...又难以引导他们投入
: 4.工作室主要客群是宅男，但员工们想面向宅女（一种相对宅男的优越感）
: 目前宅男客群占95％，只是预计要开发宅女客群
: 当然有常识的都知道不可能改变大方向，但她们又很想抓主导权
: 之前尝试下放，却不负责...砸锅了，又开始1打4的吵起来
: 5.工作室处于满单、产能不足状态，难以砍掉重新组建
: 而BCD跑了哪一个，都会对之后转型很头大
: 有些老派传统方法，又对员工实在太枯燥
: 目前想渐进的一方面改变生产方式、一方面加强管理的逐步转型
: 感觉...每个创业者的个性，都跟应对事业的方式极度相关
: 自己执著、坚持个性，的确在事业初期站稳脚步
: 但不强势、无魅力的个性，也造成现在的窘境
: 大概只想到花时间编写SOP、品管准则去要求吧
: 工作室是还不错的环境，就卡在自己的心里素质，没法带着团队冲
: 也跟人讨论过找个工头管生产，但领域太特殊，要找个同心的也困难
: 领导、管理...读书学的来吗？
: 还是真得要一直碰壁撞墙，累积经验