业主在创业失败自我检讨后的收场文
同为创业人…感同身受…也赞扬老板勇于面对负责
FB原文网址如下
https://goo.gl/4zjhPp
ＦＢ内容：
歇业公告
我是AK教练，本来我想打个冷清的公告好了，但是还是有人会想知道发生什么事所以我简
单交代
也许大家觉得我们生意很好，上课的人很多
上课人多不代表缴费的人多，缴费的人多，不代表有利润
这几年我们亏损的金额高达四千万
有几个关键的错误决策导致了现在的后果
一、进驻内湖
2016年进驻内湖的原因有两个，一、我很贪心因为它原本就是健身房，我们能够省下大笔
装修费用却忽略了地点所产生的地缘特性
二、当时某个金主说他会投资我们，在还没看我们的财报之前我们签下了合作意向书，金
额三千万，但是时至今日我们也没看到一块钱。也因为有了这个教训，所以当新光集团找
上我们的时候，我们拒绝了他们，对没错，就是新光百货的新光集团，我还见了他们董事
长，(社会经验不足傻傻地就相信了)
三、那个时候我已经大头症了，我认为我能够驾驭高达47万与板桥20万的房租
跟每个月高达250万的员工薪资
当时周转的金额来到五十万一个月
第二错误员工薪资
我们在2016年亏损金额高达800万，因为我们2016年人事费用高达1980万
但是修改的结果，并没有带来正向的结果，反而带来了士气低落，以及员工在会员面前抱
怨公司政策，从此我便成了一个坏老板
我不怪员工抱怨政策，是我，肯定也会抱怨，人之常情
但是这个亏损金额，是你，你不改吗?
第三，懒惰
我是一个很懒的人，所以当我们建立了店长制度之后，我便全权交给店长负责现场的经营
，只开会看营收，但是这样做是错的，还是要适当的制度去管理店长
第四，快速扩张的后勤人员
当时因为有五家分店的计画当时已经开了两家，一家装潢中，一家签约，一家找点中，所
以我们请了两个会计、一个行政、三个教官(私人、团体课、幼儿)一个助理、一个秘书、
一个营运长、加上我自己总共有九位
再外聘行销团队，这些人加起来总共的薪资一个月要50万，可是我们营业现场根本还没有
赚到这么多钱，所以都是用借来的钱在支撑公司的营运，但是很快就撑不住了。所以我从
去年了七月开始都不支薪了，靠着朋友的支持过着生活
第五~错信专业
我们有两件事情非常的夸张
有用过蓝色预约网站都知道超慢
所以2015/12月我们委托知名UX协会龙头开的公司制作新的最后谈定150万制作
但是这个网站做了一年半(什么网站要做一年半阿)
才让我们验收，而且验收没过，这个时候我们已经付了九十万了，在看不到改善的希望的
时候最后我们走向法院
第二永和装潢工程承包
本来合约1月签约时说四月十号可以让我们开幕，但是最后永和开幕的时间是十月，加盟
主因为工程延误惨赔房租跟人事成本200万
这件事情现在也在法院
关于我的伙伴们
工作的过程中，你们都非常的尽责，只是很遗憾有时候冲突的角色，很难让彼此满意，但
是我很开心能够与你们共事。
最后
这亏损的四千万是抵押我爸爸与我妈妈两栋房子的钱，经过多次的讨论，我们决定在6/30
停止营业，政府停业程序已经在月初开始进行，现场公告已经在月中贴出，所有的会员们
谢谢你们长久以来的支持，我们收费只会收到这个月30号为止。
员工薪资我们将会跟员工协调发放的时间
若有退费问题，请于上班时间打退费处理专线
协奕律师事务所02-77292527侯小姐，我们将尽可能满足各位
创业维艰这句话人人知道，但是体验过的人很少，我现在知道了。 谢谢大家的支持。
帮妳顾小孩健身房。 下台一鞠躬