分享一些看到与参与的传产改革案心得
1.要改造之前必须全盘了解现况，找出每项做法背后的理由，再全盘考量提出新的方案。
初来乍到连东西南北都搞不清楚就想要改革下场一定是失败。
2.先把目前全部流程都熟悉后再来想改革也不迟，在熟悉的过程中同时也要建立旧臣对你
的好印象，简单的来说就是要让他们看的起你，觉得你不是单纯靠关系是有能力的，之后
旧臣才会愿意跟你沟通新做法。
3.旧有的东西虽然可能很简陋，不符合你在学校学到的管理方法，但是在这样规模的公司
却是最低成本能达到目的的方法，有时候杀鸡焉用牛刀就是这个道理。
4.不要怕把自己的手弄脏。学老机台，做粗工很辛苦没错，不过却是最能理解第一线员工
想法的方法，当你知道他们在想什么就能够想出让他们接受新做法的方法。
5.不要觉得自己书读多就比老人厉害多少，把自己当成一张白纸做一阵子再来提改革相信
你会更能进入状况
如果只是抱着别人都是老古板我最懂新科技新管理办法，保证碰的一鼻子灰，毕竟改革的
重点在人的沟通，没有良好的沟通再好的方案都会完蛋