此种商业模式 原PO也是需要承担大部分的风险
原因：
1. 若合伙人的营业额<35000， 原PO只拿到原物料的费用(共同承担)
水电、租金、管销还是原PO自己承担(赔钱)
而合伙人也是有可能赔钱(营业额-原物料费用 < 0)，也有可能赚少一点的钱
2. 若合伙人的营业额>35000，原PO跟合伙人共享利益。
而利益拆分比例，可能要在协议出一个比例。
我认为这样子的模式 原PO也没有占到多大的便宜反而承担较大的风险
而合伙人若对于自己的产品有信心 想马上投入市场 这是一个好机会试水温
因为合伙人不用自己在找店面、装潢店面、不用添购机器设备...等等开店事宜
(合伙人)等于有个商品雏形 就有人(原PO)帮你打理好一切可以开卖了
何尝不可?
此种模式对于合伙人来说 风险低(不用承担水电、租金、店面、管销)
当然获利比例也是需要共享的。(没有自己开店转的来得多)
这不是合理的吗?(难道谁可以提出一个低风险、高获利的合作模式给我?)
我倒是想尝试看看低风险、高获利、且合法范围内的合作方式(麻烦站内信我)
谢谢
※ 引述《FortMinor (The Rising Tied)》之铭言：
: 1.姓名：阿两
: 2.性别：男
: 3.年龄：30-40
: 4.地区：台北市大安区
: 5.专长/事业领域：品牌行销
: 6.现况：创业中
: 7.事业类型：独资/有限公司
: 8.预计合作方式:
: 【缘由】
: 最近在思考员工管理的事，想到找员工不如找老板
: 【条件】
: 1.已经着手全职创业中
: 2.已经转换为老板思维
: 3.创业项目是点心或饮料
: 4.或许还在找店面
: 或许还在设计产品
: 或许对于一旦开店动辄20~30万/月的固定开支还有点犹豫
: 或许还在设定作业流程
: 或许还在评估设备
: 5.已经有完整创业项目的企画书(证明你是真的已经计划创业中)
: 6.当然我们的产品不能重复
: 7.以至少半年为一合作期
: 【合作的方式】
: 1.我的menu印上你的产品(只有主力产品，不是全部企划的产品)
: 2.你的工作内容同我的员工:煮茶备料、饮品调制、店面整理等
: 但如果有人点你的产品一定是由你亲自调制
: 3.你的每一支产品的每月营收，扣5%营业税后，低于35,000元归你
: 但需再支付我共用原物料的成本(ex:包材、鲜奶.......等)
: 超过的部分才归我
: 水电、店租、借用器材等这方面你都不需再负担金钱
: 4.为求单纯你以测试产品力为主不露出品牌
: 5.你的产品的售价需我方同意(ex不能因为没有店租压力结果假设是水果茶订价30拼量)
: 6.其余可能牵涉双方权利义务的细项，我们可以再详谈
: 7.需签订合作契约
: 【你还可以得到】
: 1.学习调制其他饮品的方式
: 2.营运一家店的know-how
: 3.学习进阶的财务会计和行销
: 4.认识各种设备和供应商
: 5.开店前的相关法规、政府单位流程等传授
: 10.其他联络方式:
: 请先站内信自我介绍、介绍你的创业计画、你觉得是机密的部分可不讲
: 之后再加Line谈，我可能会问你很多问题，确定你是否已经准备好当老板了
: 请慎选合作对象，本版不为任何发文者或厂商背书，请注意