媒介平台只是基本，该产业中能利用什么让一般人轻易进入。
避开或是取得传统需要时间和资金累积出的专业部分才能解决供给问题。
Uber利用新科技解决技术门槛、让一般人也能轻易进入。
在GPS发明以前，要当出租车司机是有难度的，不是业余兼差能做。
光是要熟悉各地路名和地标都是要花时间的。
即便当时有媒合平台，能接案的一般人也不多，根本做不起来。
如果参与者得付出跟原本方法一样的成本(成为产业专业人士)
例如取得专业工具、提供证照、提供过往完成案例...等。
那就会阻挡一般人进入这个市场，只有产业专业人士有办法接。
如果是该产业人士或有志朝向这产业发展的人。
他选择传统已经累积名声，业界熟习的管道不是更好吗？
维持住门槛，业界中的专业人士更能让供给减少，维持高价。
这样的话，有什么人有诱因使用这个平台提供服务？
至于纯媒介无须专业的平台，早就多到爆炸，网络、手机、论坛到处都是。
光是ptt的part-time就好用到爆，发案还不用付钱给平台。
随便发一个案子日浏览量至少上千，供给根本源源不绝。
※ 引述《winerya ( )》之铭言：
: ※ 引述《PIGGY5566 (横行霸道‧猪仔56)》之铭言：
: : 水电有分专做工程跟服务一般用户的，你这个属于后者，还是有需求，不然一般家庭的水
: : 电谁处理？媒合需求有，只是都是小案子居多，工程案不会在你这
: : 但是这种网络平台最大的问题是怎么找到大量的师父跟消费者，一堆平台想的都很美好，
: : 什么机制阿评分阿讲的头头是道，网站app做的多棒多棒，但是就是找不到使用者用户数
: : 少的可怜，还谈什么获利，付网域的钱都快拿不出来了，没资金撒钱拉使用者就别想平台
: : 创业，玩不起来的
: : 而且台湾这个小市场就算让你做到第一又如何，创投眼里还是不值钱，除非你的获利模式
: : 很清楚，消费者能够接受，否则也拿不到多少资金
: : 想清楚点，平台创业缺的从来不是idea，资金跟执行力才是重点中的重点
: 你说得很好，所以我愿意回你这篇
: 看我的文章底下被奚落取笑，深刻检讨，终究是我写得太简单了
: Uber & Airbnb 解决的是什么问题？ 向来都是C to C，所以我从来都没有说要接工程案
: 那个需要的是相当专业的技术 我觉得家庭水电App，不应该是向现有的那样
: 往往是一个水电公司，底下可能有一群团队，让所有客户用手机填写需求并报价
: 这是换汤不换药阿 我还不如直接打电话比较快，请师傅来现场看一下也不收钱
: 所谓App一开始的定位非常重要，他要让所有人都能够参与进来，将市场最大化
: 台湾的市场虽然小，但是有交通方便的特点，是个非常好的样板
: 成功后要复制到其他市场会相当有说服力
: 因此，此款App的特点应该是：
: 1.人人可参与
: 师傅透过预先登记，个人基本资料、良民证考核、相关证照、技术、完成案例等
: 不需要齐全，只是让客人能够判断他是否希望跟这位师傅合作
: 所谓人人可参与，是指只要有意愿的人都可以接案，上门帮忙通水管也是个工作
: 个别的水电公司最麻烦的就是无法服务跨区的客人
: 可是这个媒合App应该要能做到上山下海，任何有人的地方，都可以释放自身的专业能力
: 2.价格浮动
: 单身贵族、女性这块会占比许多低技术的案子，比方说换灯泡、帮忙钉钉子、更换保险丝
: 等，还记得之前有新闻说清大生徒手帮忙抓蟑螂，要价500元，还是有客人拜托他上门
: 因此有许多专业人士瞧不上的工作，大把的人有需求
: 而价格当然是随着交易双方合意即可，平台赚取的是媒合费，如同Airbnb一样
: 3.媒合速度快
: 最好都锁定两个小时内可以完成的小工作，先求把样本数扩大最重要，累积知名度
: 而且只要量大就可以呈现优势，换一个灯泡很累费时间，可是连跑10个顺路的客人
: 换上十个灯泡，就可以体现规模优势
: 最后，回应你的观点，资金跟执行力才是重点，这点说得没错
: 但是放眼望去，也有很多资金跟执行力都很强的公司，因为走错方向徒劳无功
: 因此Idea与创业方向也是相当重要的，我个人认为5%的股份只是我自己的小小要求
: 我会结合自身在海外走跳的小经验做分享
: 当然，也很欢迎有心人赶快把这个市场做起来，做为消费者我真心认为
: 这个需求从来没有被满足过，很期待有优秀的团队提供服务