看完你说的我想你也有去思考过这个可行性
趁今天下雨没出门再回你一篇交流一下
其实你前面讲的平台特性都没错，事实上全部媒合平台的特性也差不多都是这样，c to c
要解决的永远都是资讯搜寻成本跟风险成本，所以机制阿制度阿都是依照这两个方向去设
定的
可是呢，东西做出来自然就会有人来吗？往往这就是做平台的最大问题！为什么我会说资
金跟执行力在这里最重要？因为机制制度设计你可以参考类似的网站来做，国内没有国外
超多，很多平台创业都是看国外人家做什么自己来台湾弄一个差不多的，这点真的不难，
自己没有思考设计能力可以找几个有脑的来分析国外平台重新organize一下，门槛真的不
高，国内顶尖商学院要找这样的人很容易
门槛真正高的是如何拉到人，一堆平台例如你说的uber到时靠烧钱在拉使用者，当然烧钱
不是只有补贴一招，组织招募团队去说服师父加入也是一招，大洒币去广告也是，方法很
多，但是都需要庞大的资金跟执行团队，如果没钱只是想靠口碑行销或是等人上门，成功
之前你早就烧光资金了
台湾市场虽小，但是是个大中华区市场实验的好地方，如果你成功之后证明可以go globa
l, 当然可以吸引到很多资金，不过一切的前提是你要证明这在台湾run的起来，没资金团
队怎么证明?
过去找水电师父的习惯跟你这个不一样，不过现在年轻人的接受度越来越高，只要你可以
让他们知道，我想是可以克服的
※ 引述《winerya ( )》之铭言：
: ※ 引述《PIGGY5566 (横行霸道‧猪仔56)》之铭言：
: : 水电有分专做工程跟服务一般用户的，你这个属于后者，还是有需求，不然一般家庭
的
: : 电谁处理？媒合需求有，只是都是小案子居多，工程案不会在你这
: : 但是这种网络平台最大的问题是怎么找到大量的师父跟消费者，一堆平台想的都很美
好
: : 什么机制阿评分阿讲的头头是道，网站app做的多棒多棒，但是就是找不到使用者用
户?
: : 少的可怜，还谈什么获利，付网域的钱都快拿不出来了，没资金撒钱拉使用者就别想
平
: : 创业，玩不起来的
: : 而且台湾这个小市场就算让你做到第一又如何，创投眼里还是不值钱，除非你的获利
模
: : 很清楚，消费者能够接受，否则也拿不到多少资金
: : 想清楚点，平台创业缺的从来不是idea，资金跟执行力才是重点中的重点
: 你说得很好，所以我愿意回你这篇
: 看我的文章底下被奚落取笑，深刻检讨，终究是我写得太简单了
: Uber & Airbnb 解决的是什么问题？ 向来都是C to C，所以我从来都没有说要接工
程?
: 那个需要的是相当专业的技术 我觉得家庭水电App，不应该是向现有的那样
: 往往是一个水电公司，底下可能有一群团队，让所有客户用手机填写需求并报价
: 这是换汤不换药阿 我还不如直接打电话比较快，请师傅来现场看一下也不收钱
: 所谓App一开始的定位非常重要，他要让所有人都能够参与进来，将市场最大化
: 台湾的市场虽然小，但是有交通方便的特点，是个非常好的样板
: 成功后要复制到其他市场会相当有说服力
: 因此，此款App的特点应该是：
: 1.人人可参与
: 师傅透过预先登记，个人基本资料、良民证考核、相关证照、技术、完成案例等
: 不需要齐全，只是让客人能够判断他是否希望跟这位师傅合作
: 所谓人人可参与，是指只要有意愿的人都可以接案，上门帮忙通水管也是个工作
: 个别的水电公司最麻烦的就是无法服务跨区的客人
: 可是这个媒合App应该要能做到上山下海，任何有人的地方，都可以释放自身的专业能
力
: 2.价格浮动
: 单身贵族、女性这块会占比许多低技术的案子，比方说换灯泡、帮忙钉钉子、更换保险
丝
: 等，还记得之前有新闻说清大生徒手帮忙抓蟑螂，要价500元，还是有客人拜托他上门
: 因此有许多专业人士瞧不上的工作，大把的人有需求
: 而价格当然是随着交易双方合意即可，平台赚取的是媒合费，如同Airbnb一样
: 3.媒合速度快
: 最好都锁定两个小时内可以完成的小工作，先求把样本数扩大最重要，累积知名度
: 而且只要量大就可以呈现优势，换一个灯泡很累费时间，可是连跑10个顺路的客人
: 换上十个灯泡，就可以体现规模优势
: 最后，回应你的观点，资金跟执行力才是重点，这点说得没错
: 但是放眼望去，也有很多资金跟执行力都很强的公司，因为走错方向徒劳无功
: 因此Idea与创业方向也是相当重要的，我个人认为5%的股份只是我自己的小小要求
: 我会结合自身在海外走跳的小经验做分享
: 当然，也很欢迎有心人赶快把这个市场做起来，做为消费者我真心认为
: 这个需求从来没有被满足过，很期待有优秀的团队提供服务