※ 引述《kikimanday (大牛)》之铭言：
: 各位好
: 小弟的事业刚起步约三个月，
: 模式是原料采购、进工厂加工、包装后销售，
: 前两个月几乎都在布局幕后工作，
: 本月终于有营业额出现了，
: 总算是令人比较放心。
: 成本的管控是每位老板必思考的事情，
: 目前刚起步阶段，
: 生产部分乃是以委托代工模式操作，
: 这个代工费用占了产品售价的24%，
: 我在思考如果有自己工厂来生产，
: 制造费用可以大幅降低。
: 但自建工厂投入的成本金额会比较大，
: 也不该贸然投入，
: 我认为先稳定并持续扩大业绩量，
: 直到每个月稳定出货量的利润可以养活自家工厂时，
: 也就是说每个月交出去的代工费用还不如拿来养自家工厂，
: 才是执行设厂的时机。
: 不知道这样的看法是否正确，
: 想请教各位前辈的看法与高见
: 谢谢
我当初也是都交给别人代工 好处很多
自己做产线的坏处
抓设备进来 就有折旧 消耗 维修等问题
像我抓的机器要三相电 就要加买变相器
要配合机器的位置 也要请水电再布电路
废料因为我这边有很多工厂 隔壁老板就让我搭着他们的垃圾车收掉
不然自己还要负担一笔废料处理
再来就是人事费用的问题 现在大部份的代工费其实不高
即使NC CNC量大一小时也就3、400元 扣掉工人跟师傅的钱 老板能赚的就是拼量
还有你自己抓产线 一旦你的销量不好 设备折旧 人事费一样是要支出
这点会成为营收下滑时很大的负担 相对的给人代工没有这种烦恼
景气差时 反而是代工厂削价抢客人渡小月
像我的产业外面都论件计酬在做
如果自己请一个员工 劳健保劳退一个月约3千多
要请有点素质的 大概30多K跑不掉 看工作环境 更差的就要开更高
以前请过学店工读生来装订DM 没错 就是这么简单的工作
把已折好的纸排列好 再装订
2个工序的工作 硬是做成3个工序 还自认为这样比较快 完全无言
所以薪水给的高你可以挑人
而且最重要的 工厂在生产要有品管制度 不然很容易有客诉打坏商誉
给人代工 品管责任在代工厂 自己做产线 lose就要自己负责
你的员工如果要有 东西做坏了 要赔钱损料 还会打坏商誉 会导致公司没有订单
的观念去做品管 才会做的好 昨天看的书有个故事
“一个老板巡视产线时，看到产线有做坏的，就把员工抓来骂一顿，
之后产线就没有坏品了，因为员工把坏的都丢在下面”
品管不是只有去检查东西好不好 而是从生产流程检查 降低坏品的机率 也是一门学问
挑有脑的人 比较会思考 会跟你讨论哪边可以改进 这就是素质较高员工的价值
但这样人事费用就会增加 而且因为我请的产线员工是男生
目前预计每年都要调薪 至少要让一个男生可以养家的薪水
所以自己做其实负担很大 产线这部份就不能算的这么精细 用其它好处去cover
有产线的好处也很多 要多少就生产多少 只需要库存原料即可
并且可以依自己实际库存立即生产补足
给人代工有时候人家单多 要追单等代工厂排单 遇上缺货就悲剧
另外就是增加企业形象 人家来参观时看到你有产线 至少会觉得你比较有规模 专业
而不是那种买空卖空的掮客或投手
并且也可以提供OEM或ODM或小量客制打样的服务
常常有客人来 我就现场打样 客户印象就会比较好一点
最重要的好处 就是可以自行研发 我抓的机器大概10多台
这种如果要精算的话 不一定划算 就是当做一种玩具 可以自主进行开发
还有一个好处就是 自己抓机器 变成有厂阶级之后 跟同业讨论会偏向技术面
在报价或是跟客户商谈时 也会使用较多技术语言 这样多少增添一点专业性
最后 因为每种产业不同 不可同一而论
给人代工最大的坏处就是 你的商业机密可能会被泄露出去
我以前交给别人代工 那代工厂的老板就一直拿别人的产品问我要不要也跟着做
后来我才想到 他会拿别人的东西给我看 也会拿我的东西给别人看
没多久我一个同业前辈就打电话来说
另一家也找上那个代工厂 我做什么对方也跟着做什么
最惨的是我原料都直接从请原料端寄到代工厂
代工厂也告知对方我的原料来源 只能哭哭自己没做好商业机密保密
只好全部收回来自己做
我讲的烙烙长 都只是经验谈 回归到你的问题 设厂跟给人代工
我觉得你给人代工就好了 即使我自己有产线 超过产能的量 我也是发出去代工
因为我的产线定位是自给自足 另外加上研发功能 可以让公司比较有竞争力
一但我扩厂 资金周转跟人事 设备消耗 都会加大 现在又不是景气很好
一旦订单被抽掉 就很容易倒闭 倒不如发给同业代工顺便做人情 一举两得
你看苹果也是给人代工 也没有赚的比较差 赢就冲 输就缩
不用有厂房设备工人的累赘压力
订单小顶多单价高点 还是能维持利润
自己有产线 订单小 产线闲置 那可能就会亏损了
给人代工 量大的话可以压榨代工厂
但自己开工厂的话 要嘛压榨员工 要嘛压榨自己这样