补充~~~~我也失恋了~~~~呜呜呜呜~~~~我被南宁郭碧婷拒绝了
你好 细节大家都说了很多了 就不赘述了
创业就是成败论英雄 甚至只是一念之差 客户把钱吐出来你公司就活了
毕竟至少你们东西是做得出来 或是可期待做出来了
下次碰到一样的情形 是可以吃下单子 一次翻身的
不过我想谈得是你财务的问题
你在预估财务状况的时候 不应该用低薪去维持公司基本营运
因为财务报表上若是显示为营利 因此比如说去请了一个替代你们手或是脑的员工
两万一定请不到 那原本营业的公司就没办法扩张跟人员替代
比如说市场上一个好得资讯人员 就算不懂管理或是行销
没有45K 50K基本请不到 请来也不会像你们这么拼
那你抓两个人100K一个月 简单随便算一下 就算你2015年底顺利交 顺利收款
你们也算是基本没怎么赚了 成功的经验也没法复制 没法租办公室
没法请前台小妹 也没法养全职美编 因为赚到自己的工钱 做太慢还会亏
创业没有尽头 你要做的是让每次的经历都变成你下次成功的基石
又来一个需要一年2个人力全职做的案子 你会报多少钱?
如果预估要12个月 你会抓多少时间当缓冲?
如果快烧完了 你在哪里有替代或是救援的方案??
如果没有备援的方案不要急着出来创业
创业是看你最后的结果 中间干了什么只有你成功了以后才能事后回顾打嘴砲
创业没有尽头 这只是一个开始 等你下次准备好 马上可以开始的喔
※ 引述《gn01816565 (大雨)》之铭言：
: 会想要打这篇文章，原因是创业失败后要背负一笔小债务(不多，跟合伙人一起背100万)，但交往三年的女友因为看不见未来而在刚刚跟我决议要离开，半夜睡不着觉打了这篇...
: 我知道待会的过程应该会有很多骂我怎么这么蠢的声音，还请小力一点...(我刚失恋)
: 在2014年10月23日，我与朋友合开的资讯公司正式找好了办公室，正式开幕。在开这个公司之前我与朋友都是soho接案的型态，平均下来一个月也不多约1万～2万，但因亲戚的关系下，接到了一笔210万的【系统平台设计】的案子，以soho型态时接到这个数字，都是惊为天人，当时没考虑太多的前因后果，为了钱我们决定拿下这个案子（后来的事实证明我们没详细考虑，让自己浪费时间又背债）
: 我想接下来在谈的时间，我又要再体会一次人心的底线挑战了（因为负责人要挂到我身上，债务也会全部跟过来，除了要签”债务契约同意书”及”本票”，也不知道还有没有其它选择....
: 感谢各位的查阅，分享此篇文章除了纪录自己的愚蠢点外也希望可以帮大家注意一些没注意的点...