会想要打这篇文章，原因是创业失败后要背负一笔小债务(不多，跟合伙人一起背100万)
，?
我知道待会的过程应该会有很多骂我怎么这么蠢的声音，还请小力一点...(我刚失恋)
在2014年10月23日，我与朋友合开的资讯公司正式找好了办公室，正式开幕。在开这个公
司
这个案子第一期款我们拿了其中的三成，因此三成有了现金让我们去开了一个有限公司可
开
在公司成立没有请人的情况下，只有我跟我伙伴两个人，一个月固定2万的收入去做210万
的
在2015年，在案主只有想法没有规划的情况下，此案子的主要规划走向都是我一手包办，
包
在制作、规划、构想的时间，花费了7个月，对方公司口头定订交期是年底（在合约上，
第?
而在2015年10月，我们delay了，第二期无法如期完成，我们立刻再投入一名外包战力协
助?
2015年12月，客户开始操作测试，但开始觉得流程、画面、排版、功能有些问题要求修改
，
此测试一开始下去，一直开会一直修，每次开会都有想加的新功能及修改（列举后林林总
总
到了2016/6/7，终于可以交差第二期，delay了将近8个多月，而我们除了部份功能因案主
的
而在2016年7月底的时后，我亲戚到公司的办公室找我们谈，他们公司不打算支付剩下的
第?
而伙伴也为了要继续制作这个案子，在2016年2月去申办了”青年创业贷款”，共50万的
资?
公司现在要关闭了，这创业的1年8个月要结束这一切，没有赚钱也背了债务，有了教训也
有
。合约很重要，会出的状况可能性要定的越详细越好，不可草率
。不要为了亲情而给对方方便，该签该确认的东西就要签名
。不要为了方便而让对方随便，先完成白纸黑字上的东西再说
。停损点不要设太久，当公司的方向在3个月内没有出来就要小心了
。新创公司真的没本事跟人玩大案....一个没收到就垮了，要懂的分散风险
。快速是基本条件
。如果是技术人员，要观察业界更新的技术、走向并安排时间持续精进自己，而不是一直
的
。只有两个人的公司，不能两个人都在长时间处理同一件事，必需要同时将时间抽出来去
寻
。有合作过的客户要保持好关系...
。借钱不是坏事，但借钱要拿去做什么事很重要，不能为了做别人的案子而去借钱
或许我还有没考虑到的...但这1年8个月很忙录也很痛苦，现在也31岁了一直在领2万块，
有
这样的创业，问题很多学了很多，学费也不少。
而如今也要下台一举躬，希望债务、人生跟自信可以再转正...
现在跟伙伴在谈拆伙的债务分配（因还有案子在执行，公司牌要挂著）
我想接下来在谈的时间，我又要再体会一次人心的底线挑战了（因为负责人要挂到我身上
，
感谢各位的查阅，分享此篇文章除了纪录自己的愚蠢点外也希望可以帮大家注意一些没注
意