前天晚上的 空间经营者（场地人）交流座谈
来了一百多个人 其中有近半是场地主
另一半则是对空间经营有兴趣 或想开店的人
活动页 https://www.facebook.com/events/1705250996425022/
简单整理一下当天活动纪录：
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分享者们：
公共册所｜The Libratory：
从摆摊起家，逐渐地愈陷愈深，真正想做的是书，想推动的是阅读。
9Floor Apt. 玖楼：
从省房租出发，开始思考台北居住的各种可能，客厅就是个各种可能性萌芽之处。
Palette。派乐地：
只要相聚同乐的需求在，桌游店就有市场。
并利用装潢配色、特色餐点、系统教学等来营造出有别于其他桌游店之处。
流浪ing旅游书店：
超强旅游推坑基地，时常上演着推别人与被推的戏码，
自然就会聚集一群对旅游有兴趣的人。
大可居 青年旅馆 Duckstay Hostel：
试图达成旅游、在地、文创的完美结合。与在地许多 NGO组织合作。
Pickone 挑场地：
线上刊登场地资讯的平台，
方便有办活动需求者找到合适场地，也方便场地主让更多人看到自己的场地资讯。
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主持人Q：如何让别人知道你在这里有个空间？
A：网络。B：网络。C：网络。D：网络。E：网络。
主持人Q：如何经营社群？
A：其实没有社群，那只是个假象。每一个主题，每一次活动的对象都不同。
B：开店前我本来就有一群具有超强推坑力的朋友。
主持人Q：复合式空间的冲突？
A：必须兼顾不同族群的立场，尽可能地为多方考虑，让彼此互补而不是互斥。
B：事先告知清楚规则，还会来的就是喜欢这种型态的。
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现场Q：自办活动要注意什么？
A：符合空间想呈现的调性。
B：是自己想做的事情。
C：要先弄清楚活动目的是什么，行销？好玩？赚钱？
现场Q：开设一间空间要投入多少资本？
A：模糊。B：含糊。C：不清不楚。
（这是真的很难说得准，要看空间规格；基本上从十几万到几百万上千万都有可能）
现场Q：空间相关的税务与会计？
A：法规还是落后没跟上变化，只能自己想办法合法规避。
现场Q：不想自办活动，如何邀请别人来这里办活动？
A：提供对应的设备。
B：帮对方一起企划活动。
主持人补充：看你想做的深、或做的广，来决定你会吸引到哪些活动族群。
（主办人谜之音趴兔：这应该属于业务技巧范畴！
以下工商时间，我在四月也有举办一场《给 "不是" 业务的业务力座谈》
网址如下，不用谢。）
https://www.facebook.com/events/1169202856453075/
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名言佳句整理：
你想要这空间变成什么样子？
投入前要想清楚，这行真的都是咬紧牙关在撑。
几乎都不是”纯”空间经营，例如书店卖书、桌游店推桌游、旅游书店推旅游，
除了空间之外，你对哪一件事情有 passion？
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参加者心得
人资小周末 / 卢世安
https://www.facebook.com/charles.lu1968/posts/1169057223127254
从去年底开始，不知不觉 我又多了一个身份~空间经营者(俗称 场地人)~
小周末从去年11月底起启用的新聚会场地，我取了一个名字叫"台湾人资研习塾"，这个名
字其实有两个涵义，一个是场地的含意~是让人资人研习聚会的地方，另一个是学程的含
意~希望未来小周末能够以私塾指导的客制精神，为人资人创造一个深具实效与实务应用
价值的专业学习历程。
今天先不谈学程的部分，今天小谈一下场地这件事，尤其是我昨晚跑去参加了一个由"场
地人"汇集而成的聚会~空间经营者(场地人交流座谈会)。这个座谈会邀请五位目前经营不
同属性的空间的年轻人(真的是年轻人~至少小我15~20岁)，在前半段为大家分享他们的空
间经营心得与感想。
老实说，我又被双重冲击到。
一个冲击是我发觉之前对空间经营的概念怎么如此老旧与侷限，而相对年轻人无限制的创
意想像，有一种自己的创意思考好像是被限制在黑胶老唱盘中刻痕的心悸。
另一个冲击是对年轻一辈在突破外在限制，实践自有理念的天真无畏与理所当为，有一种
深得个人认同的高度欣赏。
作为HR，对于如何强化企业组织中不同"世代间"的人际交流/管理风格/认同激励.....等
项目，一直是我们很重要的一个工作课题。我们很习惯于用观察/分析的方式去理解这个
课题，但这样真得够吗?
接触+交流+用心 = 也许会让我们有机会，真的理解这个世代差异的难解之题。如果您也
是6字头以后的HR伙伴 也许可以一起来尝试看看欧。