我们品牌真是峰回路转
后来我在八卦版发了一篇文章
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1411803706.A.E32.html
就被推爆了
在乡民的鼓励之下
就选了104梦想摇篮进行募资
http://0rz.tw/YN31U
没想到被他们公司的人特别约出来
认为我们品牌的故事性跟计划完整度很够
他们会帮我们在行销力道上加强
包括广告投射跟媒体
希望我们可以顺利募资成功
成为一个他们不错的成功案例
然后10/25台北同志大游行
中国的淡蓝网想要来台宣传
http://www.danlan.org/
有人推荐了我们的媒体操作能力
还有25:01在台湾同运圈的地位
所以把宣传交给我们做
并且创办人耿乐会来台湾跟我们做接触
希望能帮助我们品牌走向中国
这段期间有很多人来信跟我询问品牌的事情
不论最后你觉得品牌能不能成功
我都谢谢你们询问
在此
我想好好回答一下
市场到底有没有饱和 是不是红海
SORRY
我个人不认同市场饱和这种事情
商业的风向
十年河东十年河西
每个人都在运用自己的本事抢下市场
难道一条夜市有三家卤味摊就不能再设摊了吗?
饮料手摇店最赚钱的也不见得是最早开的
回想休闲小站跟葵可利的市占率当初多么惊人!!
UNIQLO固然厉害
但不等同其他品牌就没存在价值吧
所以只有不负责任的执行人会把责任都怪在市场饱和
有能力的创业家就会从现有市场中找到商机
而时装成衣的风向
以前日系是口号
过两年是韩系
前阵子是潮流
现在是文创
谁能想到男生以前要穿垮裤
现在却比谁穿得紧
蛋蛋越来越哀伤
以前是西门町
接着是东区
最后五分埔
然后网络崛起平台大战
现在文创市集成为政府重点发展项目
市场是会转变的
观众会选择自己想要的入口得到商品
没有什么能永远引领鳌头
每一年的消费风向都在改变
我没这么大的本事可以臭屁自己抢下‘全部市场’
但我有能力凝聚品牌的支持群众
同样的
我知道自己不可能得到全部的支持
所有的批评我都乐意接受
也愿意改进
对我来说
操作品牌没有最好
只有更好
我必须为了品牌的支持者负责
还有努力让品牌走向高处
以上
使我最市场饱和的看法
无意引战
※ 引述《zzzzzken (做正确的事)》之铭言：
: 我们是文创品牌25:01 DESIGN T-SHIRT
: http://www.25-01.com
: 先谢谢联合报uDesign花时间张罗我们品牌跟分析
: 还有给予我们好的评价
: 你们的投资询问对我们来说是莫大的鼓励
: 再谢谢四个前辈替我们品牌写推荐信
: 分别是:
: 奕之华
: (瘾科技资深编辑 键谈访创办人)
: 徐有键
: (MUZIK ONLINE副营运长 CIRCLE创办人)
: 刘枫棋
: (前海蝶音乐市场策略行销经理)
: 陈劲宇
: (FANDORA共同创办人)
: 关于品牌需求说明可参考三分钟影片
: http://youtu.be/7u0IsPXWbVY
: (拍了一只很像选市长的影片)
: 不论是集团或个人
: 都欢迎跟我洽谈
: 站内信或GMAIL
: tasuki5279@gmail.com
: 品牌已经正常的有营收跟订单
: 希望能有更多资源
: 不然我每个月只能买3000元脸书广告实在太少了
: 细节再深谈吧