评价过高，
投资意愿部分倒是可认同。
台湾现在在于缺乏"开拓可行市场"的执行力。
也就是永远等到别人做出一点成绩之后，才一窝蜂地想抢占。
不论是在实际可用的专利战，
还是产品研发及深化消费者研究，
都落后国外团队最少五至十年。
固步自封，敝帚自珍，
就拿"仅有100万美金，且希望取得回报"两件事情来讲好了。
在台湾，能够取得1000万台币的团队，已经可以被各大媒体传颂个一周半月，
能够估值超过一亿，已经可以被挂在墙上膜拜，
更有趣的一点，大多数能够取得投资案的厂商，
大多都是以"B2B"作为主要获利模式，
而非真的去替"消费者"完成什么样的服务/提供什么样不同产品，
或者提供的产品大多是锁定在"金字塔顶端"，
也就是大多丢去群众募资平台可以拿到几十万几百万台币销售额，
丢到家乐福或大润发销量却很差的那些商品。
如果创业只是为了赚钱或获利，
当然拼不过其他那些在创业时，
除了为了创业或获利外，
还可以兼顾到自己梦想的创业者。
同样花费了人生的数年乃至数十年在研究并试图革命，
除了钱，决心，执行力。
还需要有一点运气，远大的愿景，良好团队沟通。
不过又把话说回来好了，
大多数在台湾谈论远大愿景的团队，
通常都会缺乏钱/决心/执行力。
而具备了以上三者的团队，
又会跟你说他们已经放弃了那些遥远的梦想。
最后，就会呈现您在微软那天看到的四不像情况，
好比半年前也同样在微软DEMO过的那些团队，
目前九队当中，唯一能撑到一年的，似乎只剩下最后一队，
有三队在半年之内QUIT，
剩下三队有两队已经在思考退场模式，
另外两队则已经历经过多次团队重整与改组及调换，
(其中一队为钢铁人实作联盟的GREG先前所带领之团队)
这样的活动能否持续，
能否真的建立 0step 一直谈论的所谓生态圈
或者 Jemie 与反 Jemie 派，
还有根本不懂 lean startup ，
只懂得搞金融运作与敛财聚资的企业主之间的各种互动。
都会是接下来五到十年的观察重点。
结论：
在台湾想开拓一个创新产品/服务，
然后推广到全世界去。
不如去考公务员还比较实际些。