这篇文章的想法就是一些老企业的实际流程
企业越老，流程会越多，越呆，越死版。
有的甚至死板到一万块的预算就要部门经理签核，
说真的，签核就是一种责任，越多的签核到最后就是
不要签最好，最好你也不要给我乱提案，出包了
谁来扛？最好大家安安分份领薪水，照着公司
目前能赚的商业模式继续赚。
保守与老，通常都是等号的。换句话说到后来企业
整体几乎都是在守成，无可厚非，但这种观念在创业版
来讲，似乎不是该推崇的。
换句话说，如果什么东西都要100%看到效益才做，
那基本上什么事情都不用作了，冒险精神，对创业而言
仍是必要的。
就像C大之前讲的，他跟台湾接洽合作，谈了三个月台湾
公司还可有可无的态度，但跟大陆公司接洽，时间就是两个
礼拜定案，到后来他们宁可选择找大陆公司，也不肯找台湾
公司合作。
就是类似的道理。打太大的安全牌，是老企业的特色。