※ 引述《zzzzzken (陈郁翔)》之铭言：
: 不要抹煞创意构思
: 迷失当初的理想和初衷
: 大家都知道uniqlo在台营业额数字输给本土网购
: 但走出国际的还是uniqlo啊
: 不然人家花大钱用侯佩岑跟周渝民是笨蛋？
: 难道他们需要被检讨业绩为何输给本土网购？
: 企业要赚钱这我完全认同
: 分两个层次
: 一种是把赚钱摆优先
: 一种是把企业形象摆优先
: 不能说谁对谁错
: 就是操作方式不同
: 行销案也分两种层次
: 一种是直接导入订单反应营业额
: 一种成功植入观众脑袋获得高度认同
: 前者赚钱
: 后者稳固忠诚度
: 不然NIKE花一堆大钱办路跑
: 有一半以上的参加者根本不花钱买NIKE
: 难道就等同活动失败？
: 请各位创业人仔细思考自己要的是什么
: 用营业额来评估行销企划只是一个方法
: 再补一枪
: 等到市场狠狠被三星国际观行销策略追过后
: 才开始检讨本土企业目光不够远
: 三星以前在台湾根本二货形象
: 现在跃升国际一线品牌
: 除了品质
: 砸了多少钱大家有目共睹
: 别平常都不做形象巩固忠诚度
: 等到业绩死了才开始呼吁民众救救本土企业
不太认同z大的看法
大部份的企业,做任何活动,虽然口头上是说"社会责任"
但大部份的目的,还是要回归品牌经营与形象甚至是口碑的建立
以您与提到的NIKE路跑
就算参与的人不买NIKE,但NIKE只要能形塑一种生活模式,让民众与路跑中能想到
NIKE的一句话，一个产品，一个正向形象，这个活动就不算失败
能不能数字化???一定可以，但不一定是营业额
因营业额的升降，是产，销，人，发，财，资各种因素的总合
很有可能在事后几天进行一个调查（活动效益评估）
针对品牌形象，活动的印象，知名度，置入的看法，活动喜好，
购买考虑因素等都可以利用量化来获得数字，并建立ＫＰＩ
更机车点会用这个ＫＰＩ来评估行销公关公司的行销分数，并作为是否应该更换公关
公司的参考，这都是企业正背后做的动作，当然消费者无法查觉
我同意创意构思不能也不应抹煞，但对大部份的企业，若行销或创意无法转换为
正向企业价值，则很多创意无法于”企业”存在

富邦老板表示....路跑...

我文章没有提到KPI计算是错误的吧^^ 您是不是误会了我文章主轴一直都是推崇创意的重要，不要用数据决策企划是否执行。

楼上就是标准只会批评~你说 KPI 这个不好那个不好,数据怎么怎么的失真,创业怎么怎么的重要我看到的案例,重视数据成功的公司不胜枚举,不重视数据只看创意,成功的公司少到出现一个就值得上杂志探讨~

冤枉啊，不是有人先拿数据批评创意吗？ 而且靠创意起家的公司少到出现一个就上杂志？说我只会批评这帽子扣好大。小弟见识浅薄，绝无批评之意，还请多包涵。