整个大环境的四个主要角色，产(业界)、官(政府)、学(学校)、研(研究单位，工研院等)
官就不用描述太多
就是负责提供经济来源，技术开发主要在产学研上
从整体动能来看，学研和产中间有个严重的断层，造成新技术无法有効继续推进
有些新技术的研究，学研可以跑得很前面，什么3~5年后的技术，新标准等什么的都可以
最大的问题点在于，有了初步成果之后，就没有所谓的"然后"了
比如，一个计划做了两年后，有初步成果，开始找厂商合作
但大部分的厂商都会说，我们要做市场大的(简言之就是市场成熟的)
推广几个主要客户(下个金主)，没有得到好的回应后
计划主持人就会遭到官的质疑，认为没有继续投入计划经费的需要
通常一个题目在没有技转成果下，要能获取三年的资助，都算很不容易了
然后，等到市场成熟了，厂商开始回过头来询问学研这方面的技术
但现实的情况是，当初的计划成员不是解散，就是改做别的技术
通常很难再衔接当初的成果继续做下去，所以就死结了
简言之，这整个体系里面，对于"风险"的容忍度是低的
投资一定有风险，但官和产都希望能够有短期成效
台湾厂商不敢投资新技术，只想往成熟市场走
造成研究计划无法获得青睐，遭受质疑，然后就变换跑道继续开高射砲
这样的循环，能够有好的成果，真的是要极大的好运