5.挂勾
挖个大洞把大家一起扯下水
让大家跌落洞里面，要往上爬就要大家一起努力。
例如
老板原本叫你做A事件，你就扯A跟其它部门相关
然后再往上层提出一个大的饼。
只要老板说：这很不错阿，可以试看看。
其它单位一定干死你，但是你又多了一些盟友，可以分担责任。
详见“谈判学”
6.围魏救赵
若你不想碰A议题，就丢一个其它议题出来吧。
自然就会分散焦点。
找不到什么好的例子，弄一个失败的例子!
担心违约赔偿地政士纵火烧地政事务所- 社会- 自由时报电子报
http://news.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/1242039
※ 引述《crave (白云黄叶共悠悠)》之铭言：
: 如题
: 相信这问题不少人都遇过
: 由于已经很难处理且不想处理了 所以正面迎击这选项先删除
: 此问题包含跨部门的工作协调和长官交办任务
: 根据小弟的经验 通常有以下四种应对方式
: 想要针对第四种方法和版上大大交换意见
: 1.装死
: 通常适用于不重要的工作任务，重要性的任务不适用
: 2.正面沟通
: 只适用于双方都很理性 愿意倾听 而且工作气氛和环境都良好的状况下
: 3.离职
: 通常发生在忠厚老实的员工身上 或是真的很鸟的公司
: 结局就是被搞到受不了 换工作进入另一个火坑无穷循环 直到找到好工作为止
: 4.嘴砲话术唬烂
: 个人觉得第四种是最常见的 常见的伎俩有
: 1 想办法赖到其他人身上
: 2 反过头提出难题给对方 让对方知难而退
: 3 拿比对方高阶的长官来压制他
: 4 找借口搪塞
: 想针对第四点请益 有没有更明确好用的方式或是具体经验可以分享的
: 感谢