也不是外国的月亮比较圆吧...
PM有很多种
如果是Project Manager
他的本质就是Management
Manage project's Time(Schedule)/Budget/Quality/Risk/Finance/Resource
PM是一门显学 大家都会
所以弱PM 就会让人觉得PM没价值
强的PM 就是上述那些都管理好
变成老板的眼睛 老板问你案子状况 一秒就能回答
PM像是在经营自己的小公司
但你对人员的管理是虚线的
在成为强的PM之前 成为传声筒是必经的过程
因为PM的范围太广了 没有人啥么都会
也由于范围太广 要成为强PM 需要很长时间历练
强PM还有一项特质 就是逻辑清楚
就算是面对自己不熟的领域 也能够用一定的条理 分析问题
有RD背景的PM 当然大加分
我认为强PM 基本上就是有当老板的能力
※ 引述《jack6904 (爱迪生)》之铭言：
: 各位菁英富翁帅哥美女们
: 小弟今日快下班时
: 一位同事与女PM吵了起来
: 大概就是PM跟业务接了一个芭乐案子回来
: 可是提供的条件 是不可能达到客户Spec的
: 然后PM要求RD给个时限给报告
: 于是就吵起来
: 其实站在公司立场，赚钱是最重要的
: (虽然公司目前发生一堆问题)
: 可是研发过程是很浪费resources的
: 但PM的专业，是协调与沟通
: 一个厉害的PM，是能够优雅的拒绝客户
: 而不是逆来顺受傻傻答应
: 在国外，专案经理是非常有sense的职务
: 不但门槛高，口条好，更是精通三国语言
: 反观台湾的就稍差了
: 各位做过PM的高手，或本身是RD的大大
: 怎样的PM，才是你们心中出色的专案经理?