在国外
pm 是由资深rd 转为 project manager 或是 product manager
通常是有rd 背景的
但这个职称来台湾之后就变调囉
通常都是由没经验/刚毕业的小妹、小弟
会讲英文、能沟通的、长的正的
就好
这也是为什么rd 会跟 pm吵架
因为pm 从来都不是rd
他也不懂你有多少事情要做
反正就是把时间画押下来
等到日子到了再来review 你就好了
好的pm会站在rd的角度帮你想
想久了
这个pm 的想法会跟rd 比较像
至少是比较能沟通的
但
烂的pm 通常都只站在商业的角度或是老板的角度来想
想久了就是 -> 吵
因为他是用他既订的角度与立场来思考
就会变的完全无法沟通
有pm为什么还会乱?
只要pm 没sense
通常就会乱
由其pm 又很爱不懂装懂
spec 乱订
反正有问题rd 会解嘛
rd 解不出来就是rd 的问题啊
一个字
瞎
※ 引述《EZ5566 (料理是带给人们幸福的)》之铭言：
: 好奇问一下，
: 小弟也在科技业(第三份工作)，
: 搞不懂的点是为什么公司会需要PM这职务?
: 记得在第一份工作的时候，
: 产品在研发端阶段就有软硬件相关主管会负责相关事情，
: 每个主管就负责自己底下案子，
: 客户有问题技术主管就出来回mail，
: 再有问题就跟客户 Con-call，
: 产品交期能不能出货就问业务跟业助就好了。
: 不需要PM。
: 第二份工作在板厂，
: 客户gerber来我们套厂内的rule改一改就生产，
: 产线WIP来就做，
: 交期哪天要就排进去，
: 业务会去找生管排优先级。
: 一样不需要PM，最多需要NPI做制前设计准备。
: 第三份工作，
: 公司有PM制度，但感觉搞得很乱，
: 就有技术主管同时又有PM，根本不知道听谁的?
: 所以我真的不知道要有PM这职务的意义，有人有这种疑问吗?
: ※ 引述《kaaq (...)》之铭言：
: : 先说 单纯发发牢骚 骗骗P币~千万别嘘我!
: : 小弟没板上大大强~只能窝在卖肝系统台厂
: : 以下真实案例
: : 场景A kick off meeting
: : 劈哩啪啦讲了一堆废话后...来到schedule
: : PM:Layout五个工作天..第六个工作天出图
: : ME:你知道出图前三天不能改吗?
: : 换掉的CPU电源~排placement要2天
: : 所以我该怎么做?
: : Layout leader:算了一下..给足21个工作天..不然外包
: : 结论:PM改schedule
: : 场景B 我的位置上~PM压着我直属主管来
: : PM:工厂生产给媒体的样品有点问题..你要帮忙看!
: : ME:(心理OS:干!量产都出货1K了)
: : 那是操作流程问题~你去问清楚~测试人员的作业流程
: : PM:他们不是工厂的测试人员~只是内部验证的人员
: : 没办法给step by step 给流程
: : ME:真的没办法请他们给出来喔.
: : 那是因为操作人员做了A行为~导致韧体判断异常
: : 你要不要去问问
: : PM:又劈哩啪啦一堆!你就帮忙看~
: : 我老大:指名我~帮忙发个mail~把流程写一写让他们去厘清
: : ME:不要~为何我要发~发了公亲就变事主了!
: : 正常出货都没异常了!
: : PM:开始鬼打墙..最终目的就是要我看..
: : ME:爆气!测试单位~要开我ISSUE~配备都必需列上
: : 这问题反应超过一个月~连个基配备 手法都没有
: : 你不去收集相关资讯 我是要怎么看
: : PM:你要相关配备资讯要讲阿
: : ME:你可以不要问 这问题是你跟测试端的问题 你得先厘清
: : 你不懂流程 我不想跟你说了 请你离开
: : 结论:隔天测试单位确认我说的手法 的确会造成异常 此问题自动close
: : 案例完毕~快转
: : 老实说RD没人愿意跟PM吵架 认为不合理就会议上直接讨论
: : 但千万别动怒 要笑笑的说出你的看法
: : 最好连支援单位都认同你的说法 PM自然没辙
: : 吵架只是一种过程 最终执行方式 跟你要的相同 这才是重点!
: : 注:卖肝台厂=做很多Gaming的
: : 两粒胜过一切~这是真的..