好奇问一下，
小弟也在科技业(第三份工作)，
搞不懂的点是为什么公司会需要PM这职务?
记得在第一份工作的时候，
产品在研发端阶段就有软硬件相关主管会负责相关事情，
每个主管就负责自己底下案子，
客户有问题技术主管就出来回mail，
再有问题就跟客户 Con-call，
产品交期能不能出货就问业务跟业助就好了。
不需要PM。
第二份工作在板厂，
客户gerber来我们套厂内的rule改一改就生产，
产线WIP来就做，
交期哪天要就排进去，
业务会去找生管排优先级。
一样不需要PM，最多需要NPI做制前设计准备。
第三份工作，
公司有PM制度，但感觉搞得很乱，
就有技术主管同时又有PM，根本不知道听谁的?
所以我真的不知道要有PM这职务的意义，有人有这种疑问吗?
※ 引述《kaaq (...)》之铭言：
: 先说 单纯发发牢骚 骗骗P币~千万别嘘我!
: 小弟没板上大大强~只能窝在卖肝系统台厂
: 以下真实案例
: 场景A kick off meeting
: 劈哩啪啦讲了一堆废话后...来到schedule
: PM:Layout五个工作天..第六个工作天出图
: ME:你知道出图前三天不能改吗?
: 换掉的CPU电源~排placement要2天
: 所以我该怎么做?
: Layout leader:算了一下..给足21个工作天..不然外包
: 结论:PM改schedule
: 场景B 我的位置上~PM压着我直属主管来
: PM:工厂生产给媒体的样品有点问题..你要帮忙看!
: ME:(心理OS:干!量产都出货1K了)
: 那是操作流程问题~你去问清楚~测试人员的作业流程
: PM:他们不是工厂的测试人员~只是内部验证的人员
: 没办法给step by step 给流程
: ME:真的没办法请他们给出来喔.
: 那是因为操作人员做了A行为~导致韧体判断异常
: 你要不要去问问
: PM:又劈哩啪啦一堆!你就帮忙看~
: 我老大:指名我~帮忙发个mail~把流程写一写让他们去厘清
: ME:不要~为何我要发~发了公亲就变事主了!
: 正常出货都没异常了!
: PM:开始鬼打墙..最终目的就是要我看..
: ME:爆气!测试单位~要开我ISSUE~配备都必需列上
: 这问题反应超过一个月~连个基配备 手法都没有
: 你不去收集相关资讯 我是要怎么看
: PM:你要相关配备资讯要讲阿
: ME:你可以不要问 这问题是你跟测试端的问题 你得先厘清
: 你不懂流程 我不想跟你说了 请你离开
: 结论:隔天测试单位确认我说的手法 的确会造成异常 此问题自动close
: 案例完毕~快转
: 老实说RD没人愿意跟PM吵架 认为不合理就会议上直接讨论
: 但千万别动怒 要笑笑的说出你的看法
: 最好连支援单位都认同你的说法 PM自然没辙
: 吵架只是一种过程 最终执行方式 跟你要的相同 这才是重点!
: 注:卖肝台厂=做很多Gaming的
: 两粒胜过一切~这是真的..