先说 单纯发发牢骚 骗骗P币~千万别嘘我!
小弟没板上大大强~只能窝在卖肝系统台厂
以下真实案例
场景A kick off meeting
劈哩啪啦讲了一堆废话后...来到schedule
PM:Layout五个工作天..第六个工作天出图
ME:你知道出图前三天不能改吗?
换掉的CPU电源~排placement要2天
所以我该怎么做?
Layout leader:算了一下..给足21个工作天..不然外包
结论:PM改schedule
场景B 我的位置上~PM压着我直属主管来
PM:工厂生产给媒体的样品有点问题..你要帮忙看!
ME:(心理OS:干!量产都出货1K了)
那是操作流程问题~你去问清楚~测试人员的作业流程
PM:他们不是工厂的测试人员~只是内部验证的人员
没办法给step by step 给流程
ME:真的没办法请他们给出来喔.
那是因为操作人员做了A行为~导致韧体判断异常
你要不要去问问
PM:又劈哩啪啦一堆!你就帮忙看~
我老大:指名我~帮忙发个mail~把流程写一写让他们去厘清
ME:不要~为何我要发~发了公亲就变事主了!
正常出货都没异常了!
PM:开始鬼打墙..最终目的就是要我看..
ME:爆气!测试单位~要开我ISSUE~配备都必需列上
这问题反应超过一个月~连个基配备 手法都没有
你不去收集相关资讯 我是要怎么看
PM:你要相关配备资讯要讲阿
ME:你可以不要问 这问题是你跟测试端的问题 你得先厘清
你不懂流程 我不想跟你说了 请你离开
结论:隔天测试单位确认我说的手法 的确会造成异常 此问题自动close
案例完毕~快转
老实说RD没人愿意跟PM吵架 认为不合理就会议上直接讨论
但千万别动怒 要笑笑的说出你的看法
最好连支援单位都认同你的说法 PM自然没辙
吵架只是一种过程 最终执行方式 跟你要的相同 这才是重点!
注:卖肝台厂=做很多Gaming的
两粒胜过一切~这是真的..