※ 引述《TDF009 (TDF)》之铭言：
: 自从自己一个人负责一个案子(案子不大一人负责)后
: 常常开会都在跟PM吵架 开会前目标就是忍住吵架
: 但常常最后还是破功
: 原因不外乎...
: 1. PM尽压一些不合理的schedule和cost
: 2. 每次发生问题来主持会议 都在厘清责任归属 没有把解决问题摆第一讨论
小弟以前也会这样想，后来发现问题在老板
举HR当例子
有的公司HR的绩效是拿钱找到高手，有的公司HR的绩效是花低薪找到能用的人
不一定是HR的水准问题，老板的影响大多了
如果老板对于package全力支持，就算是菜鸟HR也能成长快速，招到许多大物
如果老板对于薪水很机车，有事没事就冻结，那再强的HR也只是比较会买菜或诈骗而已
PM也是，重点是你的老板，以及你老板的老板(董事会)怎么看待产品
薪水以及奖金他们发的，大家都听老板的
老板给时间给资源给目标，PM很快就会提升自身水准
小弟之前公司，几乎每一个产品都要提到董事会，大家来评估各部门的报告
工业设计模型，硬件设计，市场评估，公司资源，竞争对手，通路...
让有股份的董事(真正拿钱出来经营公司的人)来评估这些产品会不会卖
美国公司的董事通常都是邀请各产业的专家来担任
他们也要为了公司营运方向负责
从制度面上来说，当然会扎实多了
而一般台湾公司下面人在做什么产品，高层(董事会)根本不太关心
所以你们公司老板是贾伯斯，公司就会让你做一个案子做五年，
完整性当然远高于市面上的竞争对手，公司钱多招牌大，也能支持你的目标
反观你们公司老板，很可能他根本就只关心房地产市场，以及什么时候产品上市换现金
PM只能挤啊催啊，自我催眠说这个东西有人会买
当然也就卖不好了
而且这年代，就算PM自己认为产品超级好超级棒的，自己买十只
也可能会整个卖得很烂，因为你还有竞争者啊
要解决这个问题只有两个
1. 换公司
你目前公司根本没有这个规模，资源与时间在这个市场上竞争。
加入各产业龙头公司的研发中心(最好不是什么亚洲cost down设计分部)是你的正解
2. 自己来干PM
很有趣的，人生就该体验不同的位置