楼主:
TDF009 (TDF)
2015-10-31 10:10:46自从自己一个人负责一个案子(案子不大一人负责)后
常常开会都在跟PM吵架 开会前目标就是忍住吵架
但常常最后还是破功
原因不外乎...
1. PM尽压一些不合理的schedule和cost
2. 每次发生问题来主持会议 都在厘清责任归属 没有把解决问题摆第一讨论
这两点真的让人很受不了...
因为我自己的观点是只要cost和schedule合理 没必要再压缩
宁愿把东西做好 也没必要用赶的赶出烂的产品
除了特殊节日 或竞争者有重大发表会
不然并不会让产品因为提早一个礼拜上市 量就从100K便1KK
另外还有一点是 (个观点) 我认为PM开出来的产品规格都很怪
虽然RD不能干涉这个 但真的常常做到大部分人认为不会买的产品
有私下问过他们 回答不外乎 想打进商用 或其他特殊市场
但是最后销量事实证明......没有一次被他们打入成功
让我觉得很疑惑 为什么公司还要做这些一般外人就可以看出不会叫卖的东西
难道他们真的不知道???
问那些开案的PM 这东西你会掏钱买吗? 通常都是......NO!!!!!!
那为什么还要开这种案子???
好好把一个案子做好不是很好吗???
以上纯属个人看法 希望不要得罪到人...
作者:
melzard (如理实见)
2015-10-31 10:12:00PM的老板永远不会让PM给出太宽松的schedule吧
作者:
loveices (交大松本润)
2015-10-31 10:14:00PM不就是见人说人话 见鬼说鬼话吗
作者:
lineak (___)
2015-10-31 10:19:00人人都拜jobs饭，但没人知道他身后有群ㄧ流的rd
作者:
SamMark (里维士官长)
2015-10-31 10:20:00我们公司PM常常刚开完会 然后直接问说明天可以投产吗??
作者:
Fiona102 (Fiona :))
2015-10-31 10:20:00因为你提的两点都是他的上层要求的 那是老板要的时程老板要知道这责任是谁的 他们不过是秘书和传令而已
作者:
SamMark (里维士官长)
2015-10-31 10:21:00为什么不行 不行的话请给个报告 然后请写出改善措施为什么产线不能按照客户的需求
作者:
Fiona102 (Fiona :))
2015-10-31 10:22:00跟PM吵架就好像你搭机因天气误点 你去骂地勤为什么不飞
作者:
ctisme (ctisme)
2015-10-31 10:22:00不压缩时schedule跟Cost代表PM不够格啊
作者:
SamMark (里维士官长)
2015-10-31 10:22:00PM的工作就是HL产线 HL整合 永远不会被HL的一个单位客户之于皇帝 PM之于太监 产线工程师之于大臣
作者:
Fiona102 (Fiona :))
2015-10-31 10:23:00正是因为我做过PM 所以我自己也很看不起PM这个职务 呵呵
作者:
SamMark (里维士官长)
2015-10-31 10:24:00太监好好当皇帝身边的狗 来压榨实际做事的大臣们
作者:
Fiona102 (Fiona :))
2015-10-31 10:24:00职务有个manager很好听 实际上只是个小传令而已
作者:
csiezero (Jason)
2015-10-31 10:45:00台湾都在做paper work的事情.明知一定会delay的schedule还不都这样交差。所以变成个烂。整个社会都在说谎
楼主:
TDF009 (TDF)
2015-10-31 10:48:00同意!
作者:
melzard (如理实见)
2015-10-31 10:52:00其实前面说的老板才是全公司唯一的PM说的真是经典老板说3天内就要 总经理以下的谁敢吭声?
不懂公司为啥pm都是年轻人不懂市场不懂规格不懂价钱随便乱喊随便highlight大家一点sense都没有 难怪一下就阵亡
作者:
OwenU06 (NOMO)
2015-10-31 10:53:00我想请问...PM真的如此不堪吗？难道真的没有认真学习后变成不错的PM?
作者:
aowen (...)
2015-10-31 10:54:00因为schedule不压会delay更多 当过RD的都知道..
作者: hidog (.....) 2015-10-31 10:55:00
弱的PM就只是个人形闹钟而已 强的PM会去规划,给该给的资源
作者:
melzard (如理实见)
2015-10-31 10:55:00不错的PM分两种 一种是你真的不错 另一种是老板觉得不错
作者: arcc 2015-10-31 10:58:00
全公司第二鸟的就是PM TEAM,第一鸟的还是HR科科
作者:
linjjee (小军队)
2015-10-31 10:58:00PM好坏攸关公司整体的业绩,很重要!!!
楼主:
TDF009 (TDF)
2015-10-31 11:02:00我觉得 PM 至少要有一点工程背景 和市场背景的人 倒是真的
作者: jdyang 2015-10-31 11:10:00
不叫PM跟你吵难到要老板自己下来吵？
至少你要知道在干嘛 有时候不要只是当老板的传话兵有些规格、市场趋势、市场价格要知道 不是不懂还要摆出架子出来盲目的跟大家吵
作者: badyy (nick) 2015-10-31 11:18:00
跟PM要资源!?确定不是拿A的资源给B,叫A跟B吵架!?
作者:
Fiona102 (Fiona :))
2015-10-31 11:19:00跟PM吵架一点意义都没有 因为PM自己也没有权力每次看到有PM和RD僵持 最后不就副总或大主管一声令下大家摸摸鼻子做事为什么是PM出来压时程盯人 难不成你要高层主管来吗?有些够大的客户 PM拒绝他就会直接寄信给老板 最后还是
推Fion大 大家都是出来吃人头路 你要怪就怪阎王，怪小鬼有什么屁用 说到底阎王根本不care你们这群吃头路的
作者:
LOVEMS (ç‰åˆ°è¶ŠéŽå¤©ç©ºé‚£å¤©)
2015-10-31 11:28:00偏偏有些小鬼很爱摆阎王的架子 这真的有病
作者: badyy (nick) 2015-10-31 11:28:00
有吵有演,演给老板看!
因为开出很挤的schedule对PM来说是百利无一害顺利赶出来会说是PM厉害 管理有方
作者: qui (Paris Je t'aime) 2015-10-31 11:29:00
PM觉得RD可以无限期加班，每日24小时工作，规格开错是你RD没帮忙review到
挖洞给PM跳阿 先做好solution 随时准备让他头大
作者:
ankala (The best or nothing.)
2015-10-31 11:41:00PM蛮多就是废阿有什么好说der 大公司也一样
作者:
hober (啊呜的季节)
2015-10-31 11:42:00楼上有人提到，PM是永远不会被HL的单位，这才是最大的问题
作者:
LOVEMS (ç‰åˆ°è¶ŠéŽå¤©ç©ºé‚£å¤©)
2015-10-31 11:46:00有啦 RD离职时可以HL, 看过蛮红的PM经过3次RD提名后也被老板送走了 不过 剩下的也没什么好东西
很挤的schedule下做出来的东西出问题还不是RD扛
作者: iamgyfan (人一定要靠自己) 2015-10-31 12:23:00
QQ
要不是你跟错老板就是你抗压性太低，我们team从来没人跟PM大小声，只能说要端看你们家PM重视什么&交际手腕高不高还有上面的推文说什么出包都怪RD,但我怎么看都是我们家PM在抗小朋友的错误*扛
作者: ciula (ciula) 2015-10-31 12:26:00
好的pm带你上天堂 坏的pm让你钉在墙
作者:
eric210 (老狗)
2015-10-31 12:36:00红的明显 用公司的角度看 你无法配合PM/完成专案进度
PM压时间→做出较差产品→被客户退→重做→花更多钱，无限循环
作者:
LOVEMS (ç‰åˆ°è¶ŠéŽå¤©ç©ºé‚£å¤©)
2015-10-31 12:37:00那一个PM会认自己有错的?不都是先开责任归属会议,然后再跟大家讲自己是出来是扛"RD的错"
作者:
eric210 (老狗)
2015-10-31 12:38:00你要向你自己的老板反应 让他去乔 专案/营收不能delay
作者: kendiv (SSBN) 2015-10-31 12:49:00
台湾公司很少有真正负责marketing部门产品功能都是老板不然业务说的算
作者:
jackyu (孙权)
2015-10-31 13:12:00通常资深RD自己管案子都会管的比PM好
作者:
ksxo (aa)
2015-10-31 13:23:00我们公司是有几个后来配成一对了........ 新人PM马上被吃掉
作者:
OwenU06 (NOMO)
2015-10-31 13:24:00楼楼上是将新人PM比资深RD?
作者:
joh (30分灭一国的匈奴)
2015-10-31 13:37:00烂的PM害惨RD,这也是为什么三星RD转PM成功的原因
作者: codehard 2015-10-31 14:16:00
因为他笨啊 笨蛋没办法做RD只好做PM
有本事就RD和PM自己全包啊 没办法就只能给人压榨了
作者:
nikolas (你花多少时间?)
2015-10-31 15:06:00这你们大老板也有问题吧 他怎么被PM说服开一个不能卖的东西
作者: email2ray 2015-10-31 15:40:00
楼上有理PM追各单位进度是常态，而RD也只是其中一环罢了，回报进度就对了。最怕有些单位报喜不报忧，影响最后结果。
没办法啊，老板通常都会捧PM那边的LP，只会更压榨底下然后所有东西都RD背书，所以有问题都第一个找RD真衰，PM永远爽爽过，RD连放假都要提心吊胆
作者:
vinsh (爱猫的小蕊)
2015-10-31 16:21:00PM要直接面对老板及业绩的压力 RD也是想把东西做好大家互相体谅不要吵架嘛
作者:
getbacker (工作十年了啊.......)
2015-10-31 17:18:00有些pm只是负责post mail
聪明一点的pm 根本不会跟你吵 是跟妳老板联合压妳压的死死的 颗颗
作者:
joh (30分灭一国的匈奴)
2015-10-31 19:03:00只要想想为什么三爽PM几乎都是RD出身 你就知道为什么台湾的PM真的会让人很火怒....
PM可以这么嚣张 大概90%是老板有问题做产品这件事 本来就是工程才知道要怎么弄 PM说实在就应该是个协调各部门的角色而已 凭什么嚣张若老板连各角色定位都不懂 还是早早换家公司吧
作者:
atpx (秋雨的心情)
2015-10-31 20:07:00你知道什么产品可以大卖的话, 怎么不自己出去开公司赚?有时候产品是试水温用的
还好吧 前公司还有PM要开发3D转2D的solution 好笑吧3D转2D你只要把一只眼睛闭起来就好了 还要你开发?
作者:
cyshowen (嘉义秀伊恩)
2015-10-31 21:56:00楼上讲的是海马～ 大笑！
作者:
chuegou (chuegou)
2015-10-31 22:07:00看开了...现在PM问我时间我都乱压...反正压啥时都要加班能做的就我一个工程师，我不相信能找到比我便宜的即战力我已经是公司招募最近6个同职缺里待最久的了...要砍就来
作者: max78610 (小麦) 2015-10-31 22:20:00
PM干你娘
作者: qui (Paris Je t'aime) 2015-10-31 23:26:00
以前跟日本某大厂做案子，日本他们公司PM都是从硬件或软件RD来转任的，所以开的规格都非常清楚且可行，schedule也合理，跟他们讨论东西也不会有像跟台湾PM讨论的那种无力感
作者: kyll (包子) 2015-11-01 01:29:00
职务有个manager很好听 实际上只是个小传令而已
作者:
johnny94 (32767)
2015-11-02 16:41:00很多PM就一堆废的 然后最干的是认为催进度=专案管理
作者:
dapean (dapean)
2015-11-03 09:28:00深受其害！刚开始傻傻跟PM当好朋友，后来被凹到黑掉 小包也被掉起来打！原来 交错朋友了
作者: hangl0 2015-11-03 16:30:00
有些pm以为rd都是超人
作者:
wcshiu (福留的精彩守备)
2015-11-03 17:45:00血汗文化
作者:
wellkom (wellkom)
2015-11-04 09:54:00PM 其实就是老板的打手而已，一堆人搞不清楚状况老板不想自己臭，所以花钱请人来干肮脏事，很难懂?