这篇正解，本来就是不干最大
讲难听点，除非你有本事马上火掉他，不然他在怎么摆烂，只要不是旷职谁奈他何?
小弟前不久才离职，或许可给原原po主管参考
由于于我是生涯规划找到新工作才跳所以交接过程还算peace
当时我老板是将我们Team全部抓来开会，我就在上面报我手上project
然后大家在share掉我本来工作，若loading太重或有困难会议就直接提出
有些实验刚好跟别人有重叠到就直接接手，其他的就大家在讨论该谁接手较合适
你如果将全部东西一次全丢个同一个人交接他不翻脸才怪
身为老板本来就应该掌握底下员工Job和loading...
我是觉得好好沟通应该还是有用啦，但有一点要明白，现在是你求人，姿态最好是低一点
※ 引述《bryantkk (正义必得伸张)》之铭言：
: ※ 引述《uomtk (阿本Ben)》之铭言：
: : 我来回一篇认真的。
: : "不做的最大"人都要离职了。
: : 就算你身为主管，可以做的还是不多
: : 但是，还是可以有些作为的。。。
: 想得太简单了
: : 1.给他排交接排程，并指定多位交接人员，发E-mail CC给相关人员、主管。
: : 让他把不同项目的工作，交接给多个指定的对象。
: 会摆烂照样摆烂，有些早积怨很久了，可能对主管，公司，或个人因素，
: 会交接的就是会交接，不会交接的就是不会交接，
: 有些要离职的人，通常都考虑很久，内心有些事情早就都想好打死了
: : 2.不盯他，盯去跟他交接的工程师们，
: : 让其他人也给他压力。他不做，其他人还要养家工作。
: 只会换其他人不爽，加深对管理阶层的怨念，
: 他不爽做，其他人一定都知道原因，只有管理阶层自己在那边脑补幻想
: : 3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
: : 这就是团队的力量，就算是他摆烂不交接，
: : 至少让上级、所有人，都知道是离职人本身的问题。
: : 不是你主管管理的问题。
: 不爽做，是公司问题？还是个人问题？
: 其他同事一定都知道原因，搞一堆有的没的，盯其他没要离职的？
: 搞其他人，让所有压力集中到要离职的人身上？
: 真以为所有人都是傻子?
: 玩这招，前提是公司真的很好！
: 都出社会么多年了，还在搞当兵那套？
: 要是公司很烂，大家只会更肚烂公司，不会把压力集中到要离职的人身上！
: 最后只会恶性循环，大家轮流一起离职～
: 这是外面公司，以为在当兵喔？连理都不想理你ｚｚ