※ 引述《uomtk (阿本Ben)》之铭言：
: ※ 引述《chrishappy11 (墨德)》之铭言：
: : 讲到这里，就很累
: : 小弟我在某公司担任基层主管
: : 某位属下再2个月后会离职
: : 但是我要求交接的事情都跳票
: : 后来我有试着跟他用沟通的方式
: : 他也答应我，再离职前交接给新的工程师
: : 但他还是摆烂，请问我该怎么办
: 我来回一篇认真的。
: "不做的最大"人都要离职了。
: 就算你身为主管，可以做的还是不多
: 但是，还是可以有些作为的。。。
: 1.给他排交接排程，并指定多位交接人员，发E-mail CC给相关人员、主管。
: 让他把不同项目的工作，交接给多个指定的对象。
: 2.不盯他，盯去跟他交接的工程师们，
: 让其他人也给他压力。他不做，其他人还要养家工作。
: 3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
: 这就是团队的力量，就算是他摆烂不交接，
: 至少让上级、所有人，都知道是离职人本身的问题。
: 不是你主管管理的问题。
先针对chrishappy11 这位
首先 我不知道你管理多少人
但你是"基层"主管 既然是基层 应该要清处你的同仁为何离开的原因
如果不清楚 那你这基层的主管 有些不尽责
你没法掌握你基层同仁 每一位的情况或者是工作的绩效
替你自己创造出最大的工作产值
再来你的基层同仁可能工作上碰到困难或者是情绪
(有的人表达不好,工作上有很多这种人)
你没办法 去争取权益或是替他排除工作上的问题 而让他离开离职
这个你要想下是否 关心每一位同仁
而不是换了个位置 换了个脑袋
在来
台湾的职场有点奇怪 表面上说 法理情 实际上是 情理法
如果交情够(这个到是要满够的) 有可能因为你们交情够说几句话而留下
或是认真交接
不愿交接 那你这基层主管真的跟基层同仁处的不太好
人家连甩都不甩你
再来针对uomtk 这位人兄的
第一 CC 给其他高阶主管看 是件非常蠢的事
只显的 自己这个主管非常无能而已
第二 派人去交接 盯交接工程师?
一个人离职不够 你想要离职两个人? 仔细想想
如果原本离职的人就对公司不满
可能业务上工作负担太大 而离职
你现在在找人去接那接的人会不会离职呢?
第三
一个基层的主管 本来就要跟基层同仁打好关系
你的升迁机会都是靠基层同仁努力 不要换了位置就换脑袋了
基层跟基层之间的交情
跟基层与基层主管的交情 不一样
基层跟基层可是革命情感 每天一起在那共患难挑长官们的大粪
替那些换位置就换了脑袋的基层主管努力
你觉得基层真的会认真跟那位离职的交接吗?
不要被离职的人怂恿产生离职的念头就不错了
当主管就认命点
套句 班叔叔说的话
能力越大责任越大
换句话说
钱领的比人多就认命点
自己跟他交接吧
如果用部队的方式来说 你相当于士官 至于怎样带你的兵(基层同仁)
那就靠领导跟统御
很显然的 天赋里 领导值似的跟本还没点