※ 引述《chrishappy11 (墨德)》之铭言：
: 讲到这里，就很累
: 小弟我在某公司担任基层主管
: 某位属下再2个月后会离职
: 但是我要求交接的事情都跳票
: 后来我有试着跟他用沟通的方式
: 他也答应我，再离职前交接给新的工程师
: 但他还是摆烂，请问我该怎么办
我来回一篇认真的。
"不做的最大"人都要离职了。
就算你身为主管，可以做的还是不多
但是，还是可以有些作为的。。。
1.给他排交接排程，并指定多位交接人员，发E-mail CC给相关人员、主管。
让他把不同项目的工作，交接给多个指定的对象。
2.不盯他，盯去跟他交接的工程师们，
让其他人也给他压力。他不做，其他人还要养家工作。
3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
这就是团队的力量，就算是他摆烂不交接，
至少让上级、所有人，都知道是离职人本身的问题。
不是你主管管理的问题。

同意这篇~交接是公司主动派人交接~责任不在离职者

同主+楼上!!

多个和尚没水喝的节奏

留他两个月，你就痛苦两个月

如果一个基层人员不交接公司营运 会有问题，代表公司管理还有很大的进步空间

直接列出一张清单然后发给所有人，就算交接完成了就不会存在于你说的这些情况

被交接的人，准时回报进度是最好的方式。

推这篇，管理不是管而是理呀～

推这篇 但管理的人还上网问怎么管理 就跟工作还上网问一样自己要想想问题在哪 不单去看别人。交接还有交接到算不错了 有的新工程师没到旧的就离职了这也是不少 重点是代理人制度跟文件作得好 才不会有这人走了怎么办的事 我也接过走一阵子人的业务 靠翻文件问相关人员状况 也是照样接起来。

无言 这些建议 只是造成另一批积怨的人而已

别傻了 这样做只是把交接人搞得也也想走 上面只看到这主

弄到关系差这样搞也没用装认真交接 重要细节故意不讲就好了

这主管在推责 底下觉得主管没懒趴 你当主管居然没法交接

工作久脸皮厚加上要离职没余地了 谁管你公司上司同事啊

CC mail只是跟大家说你没能力处理而已 推责还需要你这主

推56..这样只会有另一波离职，怎么不去想想关系为何会差

先搞清楚你是主管 不是工程师 这样做跟本自爆 因为要走的

我觉得这几招有用 但是这主管会更让底下的人赌烂

交接的人也要选对 我之前离职交接的人说他不想学 谁会想多工作

如果重点是"交接" 这篇确实可用啊XDD

玻璃心 原po删文了

看到第一篇＋这篇，真的觉得台湾的主管砍掉重练刚好

交接不是短时间找几个人听听就结束了 这样技术会废掉尤其是专责的要走 你要一个新手接下来根本是作梦平常训练就是交接 要走你管不了 但平常的功要做足

造成另一批积怨的人+1

只让某个人掌握核心技术 那对公司就是风险 跑了就垮

没想到来tech job版也可以学管理学

离职通常都是觉得薪水低业务过重 或跟直属主管不合很久

这篇ㄧ看就是个脑包主管 被跟到的属下肯定衰爆....

推楼上,下属真他们的虽

这一篇不就是典型推责任的主管吗? 都丢给下属就好了

你有觉得你说的都是别人该做的,没半样是你该做的吗?

我认为原po懂管理

这样就懂管理?... 这不是职场101招 烂倒没梗的老招吗?

只看到ㄧ堆吐嘈，没看到更好的建议

你这样的问题反而是告诉大家，最大的问题在你这边------对事:为何平常没有管理好进度?对人:离职人员摆烂竟然是让下属去背黑锅?另外如果要问最好的办法---先想想求学时期 如果期末被死当然后求情没过，这时最好的办法是什么?

最后脑补到HL……我说u兄原文只说将交接分派多人并将处置CC……这里的人脑补到HL……真的很有问题

CC给主管本来就是HL，不然CC给主管琐事/顺利的事还不如写weekly report， 原po自己下一篇比较详细有说明"暗示可能会出问题"，认为有问题HL没有不对，只是主管认为问题出在谁身上那就是另一回事了

讲白点cc就是说这业务已经交给谁去做（x）担屎（O）给指定的压力跟知会主管是谁接手 撇责的手段。

我个人是觉得是H兄讲的这样啦，自己跟上面都要留退路

平常文件就要做好 整天压进度 大家没空做文件结果就是交接困难 东西只有他本人懂 交接人只能看图猜

补爽可以开除他阿 交接又不是义务

3..........不好意思 找不到@@ 不过还是推这篇正面解决只是其他交接的同事可能就累了 也要多关心他们的状况啦

只有菜鸟同事会被骗而已

烂爆了.....这样只是交接的人 被狗干而已退伍老兵最大 没听说喔.....这时候 就是主管变小弟 请吃饭请喝茶请部属好好交接

脑补? CC给上面上面上上面不是HL是什么你告诉我...

这篇作法明明很正常 请问嘘的人高见在哪？

如果这部门他会的只有他会 你也可以准备收一收走人了

推这篇 交接是公司要主动 不是离职的人主动