我是机械厂的仓管
工作内容 进货 key单 上架 清点 备料
想作时间排程 但遇到两个问题
1. 协力厂送货时间没个准
厂商送货来是急事不得不优先处理
因此常工作一半就被迫暂停
暂停一次还好 有时还中断好几次
让本来只需30分钟的工作变成2个小时还处理不完
2. 现场要零件都在当下要组装时才说
本来都预先备料，但问题是现厂进度与排程相符合的不多。如果只是进度延勿还好，偏偏连顺续都不一样，照成今天备完的料可能两个礼拜才能到现厂组装，而我就必需看备料栈板(4~8个)横在路上，每每档到我的路就移一次，所以后来就等现场通知再来备料。但每次备料起来也将近一个半小时 对与自己的排程也是个负担。
目前很多入厂的零件都还再等我上架，
每每看到这些零件就感觉时间不够心情灰暗不知如何是好。
(我读过几本时间管理的书，但感觉都是给办公室或是主要工作〝不即时性〞的人员看的，而非给现场实作人员。)